生產(chǎn)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。5S管理對(duì)企業(yè)的作用，可以不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競(jìng)爭(zhēng)力；容易吸引客戶，成為其他公司的學(xué)習(xí)榜樣，進(jìn)而提高企業(yè)的威望；建立及維持良好的工作環(huán)境，加上有素養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作進(jìn)而提升工作效率。

生產(chǎn)車間安5S管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：

5S管理-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。一個(gè)概略的判定原則，是將未來3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)；

目的：將"空間"騰出來活用。

5S管理-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)識(shí)，既實(shí)現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位；

目的：不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西。

5S管理-清掃

定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；

目的：消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。

5S管理-清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果；

目的：通過制度化來維持成果。

5S管理-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)作用：

1、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠使物料擺放整齊，能保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。

2、6S管理能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命：在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，從而降低了設(shè)備的故障率延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

3、6S管理能夠降低生產(chǎn)成本：6S活動(dòng)能夠減少產(chǎn)品的返修從而節(jié)省了時(shí)間成本。

4、6S管理使交期變得更加準(zhǔn)確：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，出現(xiàn)問題了問題也可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

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