培訓車間5S現(xiàn)場管理的目的。車間5S管理內(nèi)容是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S是由這5個日文單詞的羅馬拼音的第一個字母S而構(gòu)成的。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，簡稱為5S活動。

車間5S管理培訓目的：

1、5S管理在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果；

2、5S管理提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會成為學習的對象；

3、5S管理提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心；

4、5S管理提升效率 物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒；

5、5S管理保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風氣，品質(zhì)自然有保障；機器設備的故障減少；

6、5S管理減少浪費 場所的浪費減少，節(jié)約空間和時間；

7、5S管理咨詢項目目標；

8、5S管理使企業(yè)員工掌握 5S 的知識及實施要求；

9、指5S管理導企業(yè)在相關(guān)環(huán)節(jié)實施 5S ，并達到預期效果；

10、5S管理指導企業(yè)完成 5S 相關(guān)制度的建設，使企業(yè)具有自我開展 5S 的能力。

5S管理咨詢實施步驟：

1、企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查；

2、5S 相關(guān)理念、知識的培訓；

3、制定 5S的相關(guān)制度；

4、5S 制度、活動的宣傳；

5、指導 5S的實施、推進和監(jiān)督檢查；

6、5S管理項目成果的發(fā)表和 5S相關(guān)制度的完善；

7、5S管理項目總結(jié)。

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