如何做好現(xiàn)場管理精益策略？精益生產(chǎn)咨詢的優(yōu)勢在于能夠提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，降低成本、提高效率和質(zhì)量，以及提高客戶滿意度。同時，精益生產(chǎn)咨詢公司可以通過經(jīng)驗和實(shí)踐，為企業(yè)提供切實(shí)可行的解決方案和實(shí)施計劃。

精益現(xiàn)場管理培訓(xùn)優(yōu)勢：

1、改變了質(zhì)量管控方式；

2、減少生產(chǎn)過程緩沖環(huán)節(jié)；

3、提高員工責(zé)任意識；

4、員工的培訓(xùn)手段多樣化；

5、在需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行自動化控制；

6、組織結(jié)構(gòu)精益化。

精益現(xiàn)場管理培訓(xùn)策略：

①精益生產(chǎn)管理-定義價值，精益思想的要點(diǎn)是價值，價值只能由顧客定義，只有當(dāng)顧客的需求被滿足時才有意義；　　

②精益生產(chǎn)管理-識別價值流活動，分析從原材料到把產(chǎn)品/服務(wù)交付給客戶過程中的價值流過程，并識別其中的增值活動和非增值活動；　　

③精益生產(chǎn)管理-使價值流動，精益強(qiáng)調(diào)要求各個創(chuàng)造價值的活動要流動起來；　　

④精益生產(chǎn)管理-需求拉動，按用戶需求拉動生產(chǎn)，只在顧客需求時進(jìn)行生產(chǎn)；　　

⑤精益生產(chǎn)管理-追求完美，用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供完美的價值?！?/p>

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