制造車間現(xiàn)場6S現(xiàn)場管理規(guī)范。6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料等進(jìn)行有效的管理，包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個要素。6S起源于日本，如今，全世界的許多企業(yè)、工廠等地方，根據(jù)自己的實際情況都在不同程度地運(yùn)用6S進(jìn)行現(xiàn)場管理，它簡潔，有效，能極大的提高工作效率。

制造車間6S管理意義：

(1）提升企業(yè)形象―—整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。

(2）減少浪費(fèi):展品區(qū)、場地雜物亂放，其他東西無處放。

(3）提高效率:良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

(4）質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

(5)安全保障:通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

(6)提高設(shè)備壽命:清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)。

(7〉降低成本:減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)。

制造車間現(xiàn)場6S規(guī)范：

1、營造6S氛圍

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造6S氛圍。

2、制度6S計劃

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造6S氛圍。

3、全面推行6S

示范線取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進(jìn)6S項目。

4、引入審核，形成6S制度

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。

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