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精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)

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精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)

2023-08-10

精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。精益生產(chǎn)是來自于日本你的一種理念。在此觀念之下,必須要找出過程中的浪費,并消除浪費,使過程變得精益。


標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得很佳秩序,對實際或潛在的問題制定規(guī)則的活動,及MBA等常見經(jīng)管教育均將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)涵括在內(nèi)?,F(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理泛指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。


標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)人群:


(1)全國各級政府主管質(zhì)量發(fā)展分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人員;


(2)企業(yè)分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人員;


(3)企業(yè)首席質(zhì)量官后備人才;


(4)有志于加入質(zhì)量事業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理人才。


精益標(biāo)準(zhǔn)化管理


精益標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn):


步驟一:提高思想認(rèn)識,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo);


步驟二:成立項目領(lǐng)導(dǎo)和項目推行小組;


步驟三:建立示范線,確定管理樣板;


步驟四:現(xiàn)場改善,從5S開始;


步驟五:繪制生產(chǎn)價值的流程圖;


步驟六:繪制精益遠(yuǎn)景圖開展改進(jìn)研討會;


步驟七:以七大浪費問題為重點,消除生產(chǎn)浪費現(xiàn)象。


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