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精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。精益生產(chǎn)是來自于日本你的一種理念。在此觀念之下,必須要找出過程中的浪費,并消除浪費,使過程變得精益。
標(biāo)準(zhǔn)化管理:標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得很佳秩序,對實際或潛在的問題制定規(guī)則的活動,及MBA等常見經(jīng)管教育均將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)涵括在內(nèi)?,F(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理泛指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)人群:
(1)全國各級政府主管質(zhì)量發(fā)展分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人員;
(2)企業(yè)分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人員;
(3)企業(yè)首席質(zhì)量官后備人才;
(4)有志于加入質(zhì)量事業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理人才。
精益標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn):
步驟一:提高思想認(rèn)識,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo);
步驟二:成立項目領(lǐng)導(dǎo)和項目推行小組;
步驟三:建立示范線,確定管理樣板;
步驟四:現(xiàn)場改善,從5S開始;
步驟五:繪制生產(chǎn)價值的流程圖;
步驟六:繪制精益遠(yuǎn)景圖開展改進(jìn)研討會;
步驟七:以七大浪費問題為重點,消除生產(chǎn)浪費現(xiàn)象。
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