企業(yè)推行6S管理培訓需要注意什么?企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。那么企業(yè)在推行6S管理培訓的時候需要做些什么呢？

企業(yè)6S管理培訓注意事項：

1、推行6S要徹底

一項制度與管理的引入，上層領導做表率，因此要自上而下推行，引起各個層級領導的重視，下面員工自然會重視。成立領導小組推行。

2、高層領導的支持

高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創(chuàng)新。

3、全員參與

6S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S管理涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。

4、各級管理人員的現場巡視

各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現的問題，定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。

5、不要把6S管理搞得太復雜

活動的開展不要給人太復雜的感覺，一開始越簡單越好;讓人一看就知道你在做什么這樣更容易讓別人接受有利于推行。太神秘、太復雜只會給項目推行帶來一個很大的阻力不利推行。

6、目標明確，上下齊心

把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。7、

7、長期堅持，在紅牌作戰(zhàn)，在考核

素養(yǎng)階段，是習慣的形成。紅牌作戰(zhàn)，發(fā)現不良地方及時貼紅牌警示，及早發(fā)現及早改善。納入到考核，同時每隔一段時間開會重審重要性，表彰做得好的員工，引起大家關注。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！