6S倉(cāng)庫(kù)目視化管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。而6s內(nèi)容有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。源于制造企業(yè)的管理，可以用到所有環(huán)境，企業(yè)、醫(yī)院、家庭等，內(nèi)容主旨是人對(duì)物品、環(huán)境的管理。是非?；镜膶用?，而且需要結(jié)合每個(gè)環(huán)境，進(jìn)行個(gè)性化的6s。

倉(cāng)庫(kù)目視化管理要求：

(1)要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行，講求實(shí)效，不搞花架子，不搞形式的東西。

(2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門的東西。

(3)要做到簡(jiǎn)單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。

(4)要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。

(5)在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費(fèi)。

(6)要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)肅處置，決不可流于形式。要加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性。

倉(cāng)庫(kù)目視化管理目的：

1、視覺(jué)化——大家都看得見(jiàn)；

2、公開(kāi)化——自主管理，控制；

3、普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流。

目視管理的目的：以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。

倉(cāng)庫(kù)6S目視化管理：

1、倉(cāng)庫(kù)6S目視化顏色管理

①、倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)應(yīng)用三色分區(qū)法，對(duì)合格、不合格、待處理的進(jìn)行顏色分區(qū)，便于識(shí)別，有助于品質(zhì)管理。

②、產(chǎn)品容器統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)色和大小，保持目視化效果。

③、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施、器具、工裝、貨架等應(yīng)統(tǒng)一顏色，保持統(tǒng)一性、簡(jiǎn)潔性，形成倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一的目視形象。

2、倉(cāng)庫(kù)6S目視化看板管理

①、倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)人員管理、庫(kù)存數(shù)據(jù)管理、技能管理、安全管理等數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督等形成動(dòng)態(tài)看板管理，形成全員參與、監(jiān)督結(jié)果透明化的管理。

3、倉(cāng)庫(kù)6S目視化定置管理

①、各區(qū)域需要制定標(biāo)準(zhǔn)及定置實(shí)施，配合規(guī)劃分區(qū)，保障安全距離等實(shí)施定置。

②、物品器具進(jìn)行三定，保障物品容器的統(tǒng)一、數(shù)量的有效性，放置點(diǎn)的定置標(biāo)記等。

③、物質(zhì)器具的定置，多采用行跡定位法，保障方便拿，更方便放，任何人都能識(shí)別目前的狀態(tài)很佳。

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