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1、TPM管理是什么?
答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance——全員生產(chǎn)維護(hù)或全面生產(chǎn)維護(hù))是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程,以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動。
2、企業(yè)成功推進(jìn)TPM的必要條件是什么?
答:
1)高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持;
2)設(shè)計好TPM的推進(jìn)計劃和展開程序;
3)建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制;
4)營造好TPM的企業(yè)文化。
3、 TPM的基本理念包含哪幾個方面?
答:
一是人員的體質(zhì)改善,
二是設(shè)備體質(zhì)改善,
三是企業(yè)的體質(zhì)改善。
4、 TPM的三個“全”指什么?三個“全”之間的關(guān)系是什么?
答:三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與;以全員參與為基礎(chǔ),全系統(tǒng)為載體,全效率為目標(biāo)。
5、TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱(5大本柱)是什么?普通八大支柱中的另外3大支柱是?
答:自主維護(hù)、計劃維護(hù)、個別改善、MP活動、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。
6、TPM小組活動的三種有效工具是什么?
答:活動板、會議(小組例會)、OPL(One Point Lesson,單點課程)。
7、小組活動中TPM活動板的必要性?
答:活動板是小組行動的指南,通過活動板可以了解活動的進(jìn)行狀況。
8、企業(yè)推行TPM的目的是什么?
答:
(1)、設(shè)備規(guī)范化管理;
(2)、發(fā)揮設(shè)備的大效能(長周期、高綜合效率OEE,關(guān)于OEE我們后續(xù)單篇介紹);
(3)、從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān);
(4)、提高全員的素質(zhì),形成良性循環(huán);
(5)、主動維護(hù)為主,逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零;
(6)、降低設(shè)備維護(hù)檢修費用;
(7)、提高檢修質(zhì)量;
(8)、以佳的備件儲備大限度的滿足裝置的需求。
9、自主維護(hù)活動是?
答:生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部門承擔(dān)的防止設(shè)備劣化的活動。
10、自主維護(hù)的目的?
答:創(chuàng)造設(shè)備、工具、作業(yè)場所、辦公室的佳狀態(tài),培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員。
11、缺陷定義?
答:引起故障或品質(zhì)問題等損失的設(shè)備原因叫做缺陷。
12、設(shè)備維護(hù)基本的工作是什么?
答:清掃、潤滑、緊固、堵漏。
13、點檢分類有哪些?
答:日常點檢、定期點檢、專項點檢、精密點檢。
14、困難部位主要包括哪幾方面?
答:困難部位包括:清掃困難部位、點檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。
15、什么是清掃點檢活動?
答:通過清掃、點檢現(xiàn)場,找出不合理并改善、復(fù)原的活動。
16、點檢中的5感是什么?
答案:問、聞、看、摸、聽。
17、初期清掃的活動方法?
答:明確每臺設(shè)備的擔(dān)當(dāng)人,清除污染源的同時,查找不合理發(fā)生的原因,在進(jìn)行清掃的時候會發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方,要考慮制作適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/span>
18、什么是定點照相?
答:就是在改善前后對同一設(shè)備在同一地點、同一角度進(jìn)行照相,比較改善前后的狀況。
19、為什么說故障是人為引起的?
答:終故障是因為人的思考方式和行為的錯誤而引起的。
20、整理活動是指?
答:將工作地點的所有物品,明確區(qū)分為必要品和不必要品。
21、整理活動的目的?
答:清除不必要的物品,必要的物品存放在容易查找/方便實用的指定地點。
22、整頓活動是指?
答:為了容易查找并使用必要品,指定及標(biāo)記保管場所和數(shù)量,整齊的存放。
23、整頓的方法是什么?
答:
1)進(jìn)行3定(定點、定容、定量)活動;
2)使用物品現(xiàn)況看板,任何人都能容易了解物品的現(xiàn)況;
3)區(qū)域線的明確標(biāo)識。
24、定點的概念是?
答:物品放在哪點合適,堆放在正確場所,即明確場所標(biāo)識。
25、定容的概念是?
答:用什么容器、姿態(tài)、顏色,確定物品的名稱明確標(biāo)識。
26、定量的概念是?
答:確定物品具體數(shù)量(如大量、少量)/高度的明確標(biāo)識。
27、5S活動中的清掃指?
答:不斷進(jìn)行清掃活動,維持整理整頓的狀態(tài)干凈。
28、5S活動中的清潔是指?
答:維持整理、整理、清掃的狀態(tài)。
29、設(shè)備操作維護(hù)時要按“十字操作法”進(jìn)行,具體內(nèi)容是?
答:清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐
30、設(shè)備運行時要做到“四不準(zhǔn)”,是哪“四不準(zhǔn)”?
答:不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。
31、作業(yè)人員應(yīng)掌握的“三好四會”的主要內(nèi)容是什么?
答:
三好:管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備;
四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
32、設(shè)備潤滑管理要嚴(yán)格執(zhí)行“五定三過濾”制度,“五定三過濾”具體含義是?
答:
五定:定人、定點、定質(zhì)、定量、定時;
三過濾:從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、從崗位儲油桶到油壺、從油壺到設(shè)備加油點。
33、設(shè)備檢修要堅持“三不交班”原則,“三不交班”的含義是?
答:不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交班、沒有檢修記錄不交班、安全衛(wèi)生不合格不交班
34、TPM小組活動的目的是什么?
答:一是調(diào)和企業(yè)和個人的欲望和追求的活動,達(dá)到企業(yè)提高業(yè)績,個人達(dá)到目標(biāo)的滿足感,實現(xiàn)自身的追求;二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。
35、什么是自然劣化?
答:自然劣化是指雖然使用設(shè)備的方法正確,但隨著時間的推移,設(shè)備發(fā)生了物理性變化,初期的性能開始下降。
36、什么是強制劣化?強制劣化是否能控制?
答:強制劣化是指員工未按應(yīng)有的方法作業(yè),人為地促使了劣化。如應(yīng)加油處未加油,或雖然加油卻量過少或周期過長。強制惡化是能夠控制的。
37、小組活動目標(biāo)如何進(jìn)行設(shè)定?
答:小組目標(biāo)首先應(yīng)與公司、廠的目標(biāo)相連接;小組目標(biāo)應(yīng)更具體化;應(yīng)更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo);目標(biāo)應(yīng)由小組成員自主確定。
38、如何消除企業(yè)存在的損失?
答:
一、事先找出易發(fā)生損失的缺陷并消除,預(yù)防損失的發(fā)生;
二、應(yīng)該把潛在的缺陷當(dāng)成缺陷來對待,努力消除此缺陷。
39、自主維護(hù)的意義?
答:TPM小組全員參與的維護(hù)活動稱作“全員參與的自主維護(hù)活動”。這里有兩個意義:自己的設(shè)備由自己管理;成為設(shè)備專家級的操作者。
40、自主維護(hù)活動中,自己對自己的設(shè)備如何管理?
答:能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常點檢、給油、緊固、簡單零部件的更換修理,異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點檢。
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