5S車間管理現(xiàn)場規(guī)劃。車間管理（Workshop management）是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作?！?S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

車間5S管理培訓規(guī)劃：

1、成立5S管理組織

就如成立ISO推行小組、TQM推行小組、MRPⅡ/ERP推行小組一樣，成立一個5S推行小組，負責：設定5S推行的目標，制定5S推行的日程計劃和工作方法，負責5S推行過程中的培訓工作，負責5S推行中的考核及檢查工作。

2、對5S項目進行規(guī)劃

成立組織后，要制定各種5S的規(guī)范及激勵措施。根據(jù)企業(yè)的實際情況制定發(fā)展目標，組織基層管理人員進行調(diào)查和討論活動，建立合理的規(guī)范及激勵措施。

3、宣傳5S管理活動

很多人認為5S太簡單，做起來沒多大意義，因此，要作以下宣傳：為什么要推行5S，推行5S有什么功效，與公司與個人有什么關系等等，并將5S推行目標、競賽辦法分期在宣傳欄中刊出，將宣傳口號制成標語，在各部門顯著位置張貼倡導。

4、培訓5S管理知識

培訓的對象是全體干部和員工，主要內(nèi)容為5S基本知識、各種5S規(guī)范，培訓的方法可采取逐級培訓的方式。

5、實施5S項目

由高管理層做總動員，全公司正式執(zhí)行5S各項規(guī)范，各辦公室、車間、倉庫等對照適用于本場所的5S規(guī)范嚴格執(zhí)行，各部門人員都清楚了解5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。

6、持續(xù)改善5S

車間在成功地鞏固5S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎。

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