6S管理樣板區(qū)推進(jìn)“碰頭會(huì)“：

  5月9日下午，6S管理團(tuán)隊(duì)在事業(yè)一部二樓會(huì)議室召開(kāi)第二次例會(huì)。會(huì)議開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)在謝老師的帶領(lǐng)下齊聲高喊：”好！很好！非常好！”的口號(hào)，聲音高昂宏亮，集聚號(hào)召力，為團(tuán)隊(duì)當(dāng)日工作提神聚力。

     會(huì)議主要內(nèi)容有以下三點(diǎn)：1.謝老師對(duì)5月9日各樣板間的改善效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和打分，充分肯定了各團(tuán)隊(duì)的努力付出。對(duì)改善突出的團(tuán)隊(duì)給予了充分的肯定（熱滾車間），也對(duì)個(gè)別團(tuán)隊(duì)提出了改善意見(jiàn)（鉤鏈項(xiàng)目部（剪板區(qū)+2臺(tái)焊接）以及PMC部（五金倉(cāng)庫(kù)）），強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向的改善過(guò)程。2.顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)老師進(jìn)行每日一課培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是油漆方法使用教程，VI標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，各類標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，并對(duì)各類標(biāo)識(shí)提出了具體的設(shè)計(jì)方案以及精益6S管理一周一標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.會(huì)議安排了各團(tuán)隊(duì)今天的主要工作是：盡快完成各樣板區(qū)剩余的環(huán)境整理整頓工作，開(kāi)始轉(zhuǎn)入可視化標(biāo)準(zhǔn)改善方面。

現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)：

 5月9日，樣板區(qū)掛靠領(lǐng)導(dǎo)分別到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，給了各樣板區(qū)合格的“大拇指”，但我們知道：這是領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持，現(xiàn)場(chǎng)工作離標(biāo)準(zhǔn)還有距離。

團(tuán)隊(duì)咨詢老師駐扎現(xiàn)場(chǎng)，和各團(tuán)隊(duì)共同尋找問(wèn)題、提出問(wèn)題，研究方案對(duì)策并指導(dǎo)實(shí)施，各小組更是馬不停蹄的按照每日計(jì)劃細(xì)節(jié)開(kāi)展工作。整改問(wèn)題的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)分析了咨詢老師提出的問(wèn)題點(diǎn)，集中暴露出團(tuán)隊(duì)在3S上還有差距，細(xì)節(jié)重視不夠。

經(jīng)過(guò)二天的清理、整頓，各團(tuán)隊(duì)現(xiàn)已完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的初步清理改善，下一步將轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)可視化標(biāo)準(zhǔn)制作。團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)：掃地、畫線、刷漆，真的不是那么簡(jiǎn)單！

團(tuán)隊(duì)改善中的圖片展示！