精益輔導(dǎo)項目第5期總結(jié)會：

4月16日上午，精卓顧問與公司精益管理推進(jìn)組回顧上期布置的作業(yè)，并講述本期工作輔導(dǎo)計劃。

本期共完成3項指標(biāo)管理工作、7項設(shè)備管理工作、8項生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成率100%。本期輔導(dǎo)周期半個月，期間大家迎難而上，克服困難，實屬不易需再接再厲！

6S“突擊檢查”鞏固戰(zhàn)

4月16日下午，精卓顧問王老師延續(xù)上期輔導(dǎo)風(fēng)格，對公司各生產(chǎn)區(qū)域及辦公區(qū)域進(jìn)行6S“突擊檢查”。對冷門區(qū)域及6S死角，對多元6S進(jìn)步升級起到顯著指導(dǎo)作用，達(dá)到更精細(xì)化的管理程度。

3月份KPI指標(biāo)點檢會：

4月18日下午，由杰總主持召開了3月份各部門 KPI 月度點檢會，19個部門上臺匯報，顧問王老師做了兩則管理分享。由于總經(jīng)理李柏青出差，由夏總對銷售點評：業(yè)務(wù)總體在往好的方向發(fā)展，業(yè)務(wù)需從開拓新客戶，維護(hù)老客戶方向發(fā)展。由杰總對各部門的匯報做了評價和指示：1、各部門負(fù)責(zé)人要做好員工穩(wěn)崗工作，同時得做好人事制度落實；2、對于KPI工作原始數(shù)據(jù)5-6月將逐步進(jìn)行復(fù)盤，評估各部門KPI數(shù)據(jù)真實性和完整性；3、強(qiáng)調(diào)KPI報告的實用性，能夠運(yùn)用到部門管理總結(jié)中。

設(shè)備管理滲透全覆蓋：

設(shè)備管理輔導(dǎo)計劃總計41項，已完成16項，進(jìn)行中12項，暫未開展13項，計劃完成率57%。隨著設(shè)備輔導(dǎo)項目對基礎(chǔ)管理的充實，很多問題也隨之暴露，如：1.文件標(biāo)準(zhǔn)格式、排版不一致，內(nèi)容編輯錯誤；2.工具管理現(xiàn)狀臟亂差；3.沒有臺風(fēng)、停電、事故應(yīng)急預(yù)案等?；A(chǔ)薄弱問題的完善，顧問黎老師也是耐心教授，多次指導(dǎo)，并設(shè)計了設(shè)備管理總結(jié)工作的模版，實施月度內(nèi)部管理提升。

生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)拉開帷幕：

本期，快速響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作拉開帷幕，顧問程老師從流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)管理三方面展開指導(dǎo)：與品質(zhì)管理團(tuán)隊梳理了來料不合格品處理流程、制程不合格品處理流程、成品檢驗不合格品處理流程、實驗室不合格品處理流程、客退品不合格品處理流程、快速響應(yīng)管理流程。其思路理念是杰總在結(jié)合公司的實際情況，是對口多元快速反應(yīng)能力的一個提升，整個梳理過程豐富且順利。

另外，程老師在車間現(xiàn)場與推進(jìn)小組一起優(yōu)化了白坯檢驗報表，并且對成品檢驗員做了檢出力測試，下期將繼續(xù)深入完善開展。