精益輔導(dǎo)項(xiàng)目第4期總結(jié)會(huì)：

3月20日上午，精卓顧問與公司精益管理推進(jìn)組簡(jiǎn)單回顧上期布置的作業(yè)，并講述本期工作輔導(dǎo)計(jì)劃。

3月25日上午，精卓顧問與公司精益管理推進(jìn)組、考核組召開總結(jié)會(huì)。本期共完成4項(xiàng)指標(biāo)管理工作、6項(xiàng)設(shè)備管理工作，完成率100%。期間各部門的進(jìn)步得到了顧問老師的肯定！

現(xiàn)場(chǎng)6S“突擊檢查”：

3月20日下午，精卓顧問王老師走到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)公司各生產(chǎn)區(qū)域及辦公區(qū)域進(jìn)行6S“突擊檢查”，在創(chuàng)新、細(xì)節(jié)、安全等方面提出了81點(diǎn)意見，需重點(diǎn)關(guān)注涂層及各辦公區(qū)域，做好6S持續(xù)落地。

2月份KPI指標(biāo)點(diǎn)檢會(huì)：

3月24日中午，公司召開了2月份各部門 KPI 月度點(diǎn)檢會(huì)，19個(gè)部門上臺(tái)匯報(bào)，副總李俊杰對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)做了記錄和點(diǎn)評(píng)；顧問王老師做了兩則管理分享；總經(jīng)理李柏青對(duì)各部門的匯報(bào)做了評(píng)價(jià)和指示：1、業(yè)務(wù)工作艱難，接單不易，生產(chǎn)做好產(chǎn)品交貨、品質(zhì)、服務(wù)等方面對(duì)業(yè)務(wù)的支持；2、倉儲(chǔ)部充分做好呆滯品庫存的總結(jié)和督導(dǎo)，減少庫存資金占用；3、涂層事業(yè)部做好次品率的降低控制，對(duì)人員能力做好有效評(píng)估，用得力的人員，做落地的事情。本次會(huì)議進(jìn)展順暢，匯報(bào)進(jìn)步明顯。

設(shè)備管理專項(xiàng)成果：

本期設(shè)備管理工作共完成了6項(xiàng)任務(wù)：1.設(shè)備分級(jí)管理評(píng)價(jià)；2.設(shè)備管理制度評(píng)審；3.針對(duì)A、B、C類設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的制定及針對(duì)A、B、C類設(shè)備進(jìn)行清掃基準(zhǔn)書的制定；4.針對(duì)A、B類設(shè)備進(jìn)行注油基準(zhǔn)書的制定；5.針對(duì)A、B類設(shè)備制定年度保養(yǎng)計(jì)劃，并制定設(shè)備保養(yǎng)完成報(bào)告書；6.完成月度設(shè)備管理數(shù)據(jù)分析報(bào)告模版。給設(shè)備的管理奠定了一個(gè)好的基礎(chǔ)。

精益征文主題活動(dòng)倡導(dǎo)：

本期，王老師提議精益征文主題活動(dòng)，方案已經(jīng)過總經(jīng)理審批，計(jì)劃5月開展競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的氛圍。

KPI報(bào)告一對(duì)一輔導(dǎo)：

本期KPI管理月度點(diǎn)檢會(huì)之前，王老師耐心的對(duì)每位部門負(fù)責(zé)人及指標(biāo)管理員解析《KPI管理點(diǎn)檢報(bào)告》，推進(jìn)組成員配合王老師一一“診斷”報(bào)告內(nèi)容、細(xì)節(jié)。幫助各部門梳理點(diǎn)檢報(bào)告的框架，提高他們點(diǎn)檢報(bào)告的質(zhì)量。

因此，本次點(diǎn)檢會(huì)無論從水平還是從流暢程度都比第03期有了質(zhì)的跨越。非常感謝精卓顧問及推進(jìn)組成員，喝干了水壺，說啞了嗓子，是澆灌進(jìn)步土壤的甘泉。