6S管理“兩周一標桿”第三期啟動：

2023年4月21日上午，公司6S管理項目“兩周一標桿”的第三期啟動大會在辦公樓三樓會議室召開。會議由6S管理推進辦推進干事陶偉主持，公司總經(jīng)理祝偉、6S推進辦成員和第三期擴展區(qū)各團長、書記員、掛靠干部等22人參加了會議。會議主要內(nèi)容如下：

      一、推進干事陶偉宣布了“兩周一標桿”第三期項目正式啟動，講解了“兩周一標桿”活動詳細推進計劃及獎懲制度，重點強調(diào)了各區(qū)域改善計劃的填寫及提報，要求全員從思想上高度重視6S工作。

      二、推進干事陶偉給大家做了3S實戰(zhàn)培訓(xùn)，并詳細講解了“兩周一標桿”的推進流程。

團隊3S實戰(zhàn)培訓(xùn)：

啟動會上，推進辦推進干事陶偉給大家做了3S實戰(zhàn)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：一、團隊組建；二、企業(yè)為什么要開展6S管理；三、3S實戰(zhàn)說明；四、兩周一標桿流程。6S管理一定要按照一定的流程和順序開展。

第三期團隊展示，英姿勃發(fā)！

現(xiàn)場6S改善標準制作：

現(xiàn)場6S改善標準：一、現(xiàn)場定位劃線使用標準；二、現(xiàn)場刷漆顏色使用標準；三、現(xiàn)場區(qū)域目視化改善標準；四、辦公區(qū)域目視化改善標準。

改善報告的制作培訓(xùn)：

5月9日，推進辦推進干事陶偉給各團隊簡單講解了改善報告的制作及注意事項，就制作報告模板做出講解。模版主要內(nèi)容如下：1，改善團隊的介紹。2，問題現(xiàn)狀的回顧。3，改善歷程回顧。4，改善成果總結(jié)。5，反省及向后計劃?；顒痈醒砸蟾鲌F隊根據(jù)自身情況把感言寫具體且符合自身實際情況。

擼起袖子加油干！

全員參與、強勢推進！

團隊改善中的圖片展示！

堅持奮戰(zhàn)  不懈努力

擴展區(qū)改善前后對比展示