【雙浦】一月一學(xué) 比學(xué)趕超：

【迎難而上 精益求精】為加強(qiáng)廠區(qū)車間管理亮點(diǎn)交流，雙浦精益科于4月21日下午14:00組織第二期“一月一學(xué)”交流活動(dòng)，本次交流活動(dòng)至PPR注塑車間展開，由車間俞主任進(jìn)行主講。圍繞“車間缺銅防呆改善”、“模具運(yùn)水報(bào)警改善”、“車間現(xiàn)場(chǎng)管理模式”等三項(xiàng)進(jìn)行講解。講解過(guò)程中，各主任結(jié)合本車間生產(chǎn)流程進(jìn)行交流，將改善相關(guān)可復(fù)制項(xiàng)進(jìn)行借鑒。同時(shí)交流結(jié)束后，各主任也對(duì)被參觀車間可提升事項(xiàng)進(jìn)行建議，被參觀車間也將根據(jù)兄弟車間建議進(jìn)行整改

【埭西】全員頭腦風(fēng)暴 解決“疑難雜癥”：

【外貿(mào)】巧學(xué)善思練精藝 沉著冷靜創(chuàng)佳績(jī)：

【精益求精 善益求善】為提高車間工作效益，豐富檢修人員的專業(yè)理論知識(shí)，使理論和實(shí)踐能夠緊密的結(jié)合，更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修。外貿(mào)廠區(qū)針對(duì)各個(gè)車間內(nèi)的機(jī)修、維保員、調(diào)試員進(jìn)行了生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試、維修的技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)主要包括機(jī)器人調(diào)試工藝、注塑機(jī)調(diào)機(jī)工藝流程、溫度控制系統(tǒng)培訓(xùn)三大內(nèi)容，項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)合實(shí)操講解各器件的工作原理、工作功能、結(jié)構(gòu)和分類及故障排除檢測(cè)方法的講解，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容在課程中加入了很多課堂實(shí)踐的流程，讓學(xué)員可以更好的把理論和實(shí)際操作相結(jié)合，更好的提高員工的技術(shù)能力。

【燃?xì)狻恳愿纳魄笊?nbsp; 以創(chuàng)新求發(fā)展：

【持續(xù)改善 永無(wú)止境】4月17日上午，燃?xì)鈴S區(qū)開展本月精益培訓(xùn)，主題為《全員提案改善》，培訓(xùn)主要內(nèi)容為：

1）提案的定義 

2）發(fā)現(xiàn)不合理 

3）改善不合理 

4）全員性參與 

本次培訓(xùn)內(nèi)容和改善進(jìn)步季主題季相結(jié)合，以“全員改善意識(shí)”為主旨，旨在發(fā)動(dòng)全員的力量，發(fā)現(xiàn)身邊的不合理，并主動(dòng)諫言，提出合理化建議，從而把發(fā)現(xiàn)、改善、提報(bào)身邊的不合理項(xiàng)變?yōu)槌B(tài)化。

安徽】精益輔導(dǎo)助成長(zhǎng) 安徽公元再起航：

【精益輔導(dǎo) 亮點(diǎn)紛呈】4月17日-22日，總部精益部團(tuán)隊(duì)在安徽公元進(jìn)行精益輔導(dǎo)。一周的輔導(dǎo)內(nèi)容豐富，從七大卓越模塊詳細(xì)開展。本次輔導(dǎo)亮點(diǎn)紛呈，18日，在精益團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，啟動(dòng)了安徽公元卓越現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)改善活動(dòng)之“水箱大作戰(zhàn)”，目的是為貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年“突破年”，全面改善水箱、真空箱的設(shè)備現(xiàn)狀，通過(guò)開展“水箱大作戰(zhàn)”的形式，徹底改變水箱、真空箱漏水漏氣及臟亂差等一系列問(wèn)題。輔導(dǎo)小結(jié)會(huì)上聶部長(zhǎng)對(duì)為期一周的輔導(dǎo)工作進(jìn)行了總結(jié)分享，肯定了安徽公元在精益工作上兢兢業(yè)業(yè)迎難而上，同時(shí)也指出了不足方面，希望在今后工作中關(guān)注細(xì)節(jié)。

【重慶】績(jī)效管理分享  指標(biāo)數(shù)據(jù)下沉：

【精益求精 追求卓越】4月25日， 重慶公元開展車間績(jī)效管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。分享會(huì)中，大家以思維導(dǎo)圖的方式學(xué)習(xí)了“擠出A3管理推進(jìn)思路”、以EXCEL透視報(bào)表結(jié)合分析圖表的方式展示車間績(jī)效管理模型。在推進(jìn)思路、分析報(bào)表的基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)分析為管理標(biāo)尺，固化管理模型，以不同維度進(jìn)行剖析管控點(diǎn)，以數(shù)據(jù)指標(biāo)績(jī)效為工具，提升車間綜合管理水平。

徐建華總對(duì)于分享會(huì)的開展給予肯定，同時(shí)提出以下幾點(diǎn)要求：

1、班組、操作工的數(shù)據(jù)管理的導(dǎo)入以及數(shù)據(jù)及時(shí)性輸出，有助于車間著手分析異常，可以有效提升過(guò)程管理的關(guān)注度；

2、通過(guò)績(jī)效管理，要提升車間的管理水平，讓管理更有效，工作任務(wù)細(xì)化，創(chuàng)立班組競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，通過(guò)分享會(huì)，車間要將績(jī)效管理進(jìn)行拓展。

【深圳】專項(xiàng)消防演練 消除火災(zāi)隱患：

【提效突破 安全為先】近日，深圳公元舉行成品配件倉(cāng)庫(kù)專項(xiàng)消防演練。配件倉(cāng)庫(kù)一直為公司重點(diǎn)消防部位，存放產(chǎn)品都為紙箱包裝，屬于易燃性質(zhì)，且配件倉(cāng)結(jié)構(gòu)為立體多層建筑。演習(xí)模擬配件倉(cāng)庫(kù)二樓裝貨平臺(tái)發(fā)生火情，有員工受傷。公司員工組成義務(wù)消防隊(duì)接到報(bào)警后迅速出動(dòng)，大家身著防火服，手持滅火器，動(dòng)作專業(yè)，救護(hù)組對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)緊急包扎搶救，并用擔(dān)架進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。此次演習(xí)共300人參加，現(xiàn)場(chǎng)還進(jìn)行了消防器材使用和逃生注意事項(xiàng)培訓(xùn)。

【廣東】開展車間數(shù)據(jù)記錄檢查：

【數(shù)據(jù)精準(zhǔn)  管理基石】 5月11日，廣東公元生產(chǎn)部、精益科組織進(jìn)行各車間關(guān)于數(shù)據(jù)記錄專項(xiàng)檢查。這次檢查的目的是各車間的數(shù)據(jù)記錄是否規(guī)范，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，是否存在漏記現(xiàn)象，從而獲得的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)、更完善。

檢查發(fā)現(xiàn)，各車間的數(shù)據(jù)收集整體情況良好，但也存在以下問(wèn)題點(diǎn)：1、部分生產(chǎn)線的量具配備不齊，影響工作效率；2、部分生產(chǎn)線報(bào)表記錄不及時(shí)，未按要求頻次記錄；3、破碎料稱重抽查發(fā)現(xiàn)存在誤差，標(biāo)識(shí)為400KG/袋的誤差4KG；4、新增的頂拉管生產(chǎn)線車制工序的車床用電未接入電表，存在漏記現(xiàn)象。

檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)均已發(fā)給相關(guān)車間進(jìn)行整改糾正，下個(gè)月將對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查。

【天津】7S管理提能力 精益求精要效率

【能力提高 精益求精】天津公元于4月3日起組織開展了生產(chǎn)管理人員7S能力進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)。本次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)是運(yùn)用“7S理論知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”、“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與解決能力提升相結(jié)合”的方式推動(dòng)學(xué)員的7S管理能力提升，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善精益求精。相信通過(guò)這一系列的、循環(huán)的改善訓(xùn)練活動(dòng)，天津公元生產(chǎn)管理人員的“7S管理能力”定會(huì)穩(wěn)步提升，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善也會(huì)求精向好，將為天津公元整潔有序的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【湖南】7S廠區(qū) 精益改善

【精益求精 砥礪前行】4月為湖南公元7S現(xiàn)場(chǎng)管理月。本月3日，由生產(chǎn)部、精益部組織各車間主任、班組長(zhǎng)以車間7S現(xiàn)場(chǎng)要求對(duì)廠區(qū)各車間機(jī)臺(tái)設(shè)備衛(wèi)生、線路管理、工具零配件存放以及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。過(guò)程中，各車間、班組負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)分及照片記錄，對(duì)后續(xù)整改方案及車間優(yōu)秀閃光點(diǎn)進(jìn)行討論交流。7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求是為提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善員工精神面貌及企業(yè)形象管理準(zhǔn)則，需每位員工參與其中。

【江蘇】車間搭基石  培訓(xùn)逐步行

【師傅指導(dǎo) 新人聆聽】2023年4月，江蘇公元新人培訓(xùn)體系逐步體系化?，F(xiàn)每月以10天一倒班為期限，對(duì)新員工在早會(huì)進(jìn)行操作工基礎(chǔ)培訓(xùn)。從機(jī)臺(tái)生產(chǎn)什么產(chǎn)品；生產(chǎn)的管材規(guī)格，長(zhǎng)短，壁厚；噴碼機(jī)噴碼（時(shí)間是否變動(dòng)，防偽碼是否變動(dòng)），外壁內(nèi)壁是否光滑，顏色對(duì)不對(duì)；兩頭切口整不整齊，有沒(méi)有刀刮傷；看下包裝膜的厚度，包裝好不好等等一些例在生產(chǎn)過(guò)程中新人要注意的步驟進(jìn)行逐一培訓(xùn)。保證新員工入職滿一個(gè)月能夠?qū)ιa(chǎn)車間的基礎(chǔ)操作得心應(yīng)手，進(jìn)而進(jìn)行更深層操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，做到在車間生產(chǎn)忙碌的時(shí)候，有足夠的后備力量。

【上?！?a href='http://atiycd.cn/product/hswj312/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)  安全為主

現(xiàn)場(chǎng)為中 以人為本】4月按年度目標(biāo)設(shè)定為安全月，主要圍繞安全生產(chǎn)為核心展開活動(dòng)：

1、員工安全改善提案102條，大部分已整改完成；

2、專屬檢查三類（工具、勞防用品和食品衛(wèi)生）；

3、逃生演習(xí)及理論培訓(xùn)專場(chǎng)。

在安全月活動(dòng)中以精益思想為推進(jìn)主體,以安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范要求為具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和手段，相互促進(jìn)互為導(dǎo)引。力爭(zhēng)全年無(wú)安全事故發(fā)生。