6S管理擴展區(qū)“精益日例會“:

3月30日上午，6S管理團隊召開了精益6S管理“兩周一標(biāo)桿”第二期的第二次例會。會議主要內(nèi)容如下：

首先，推進辦標(biāo)準(zhǔn)干事李揚俊為大家進行了現(xiàn)場6S改善標(biāo)準(zhǔn)制作的講解。各團長、掛靠干部和書記員認真聽講，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍很好。

接下來，各團長匯報了今日改善計劃，推進辦收集各擴展區(qū)改善過程中遇到的困難，協(xié)助對接，共同解決。     

后面，推進辦組長朱敏根據(jù)各團隊的匯報及今日巡查各團隊的現(xiàn)場改善情況，進行了客觀評價，打出了分數(shù)。并強調(diào)了整理、清掃工作今日結(jié)束，各區(qū)域會后可以開始刷漆，并統(tǒng)計所需的標(biāo)識標(biāo)牌，及時提報制作。打印類的標(biāo)識可同步打印。   

4月4日上午11時，6S管理團隊召開了精益6S管理“兩周一標(biāo)桿”第二期的第三次例會。主要內(nèi)容如下：

 首先，推進辦推進干事陶偉為大家講解了改善報告的制作及注意事項。 

接著，各區(qū)域團長匯報啟動至今的改善計劃完成情況。匯報完后，推進組組長朱敏根據(jù)現(xiàn)場改善進度及效果進行了客觀評價和打分，并提醒各團隊，需盡快完成打印類標(biāo)識、整頓亮點打造、提交改善報告（第一版）及評選優(yōu)秀個人等事項。

后面，顧問賀老師就目前走訪發(fā)現(xiàn)的問題進行了補充及總結(jié)發(fā)言。臨近驗收，時間緊，任務(wù)重，大家要克服困難，齊心協(xié)力，爭取全體通關(guān)。

 4月6日上午11時，6S管理團隊在公司三樓會議室召開了“兩周一標(biāo)桿”第二期的一次例會。

首先，各區(qū)域團長匯報了當(dāng)日的改善計劃、問題點及難點。

接著，推進辦組長朱敏根據(jù)現(xiàn)場改善效果，指出了各擴展區(qū)部分急需改善的問題點，主要是刷漆和標(biāo)識的完善。接著，重點提醒了各團隊改善報告的完成、評選優(yōu)秀個人、優(yōu)秀個人的感言以及明天下午組織驗收、召開總結(jié)會等事宜，并客觀的對各擴展區(qū)打出了分數(shù)。

后面顧問賀老師根據(jù)今日現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的問題進行了補充及總結(jié)發(fā)言。 

現(xiàn)場6S改善標(biāo)準(zhǔn)制作培訓(xùn)：

3月30日上午，推進辦標(biāo)準(zhǔn)干事李揚俊為大家進行了現(xiàn)場6S改善標(biāo)準(zhǔn)制作的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：一、現(xiàn)場定位劃線使用標(biāo)準(zhǔn)；二、現(xiàn)場刷漆顏色使用標(biāo)準(zhǔn)；三、現(xiàn)場區(qū)域目視化改善標(biāo)準(zhǔn)；四、辦公區(qū)域目視化改善標(biāo)準(zhǔn)。

改善報告的制作培訓(xùn)：

4月4日，推進辦推進干事陶偉給各團隊簡單講解了改善報告的制作及注意事項，就制作報告模板做出講解。模版主要內(nèi)容如下：1，改善團隊的介紹。2，問題現(xiàn)狀的回顧。3，改善歷程回顧。4，改善成果總結(jié)。5，反省及向后計劃。活動感言要求各團隊根據(jù)自身情況把感言寫具體且符合自身實際情況。

堅持奮戰(zhàn)  不懈努力：

團隊改善中的圖片展示！

第二期擴展區(qū)亮點展示：