精益精益管理啟動大會：

2023年4月24日10:00時，武漢市漢福專用車有限公司精益管理項目啟動大會隆重召開。會議由公司副總舒暢主持，公司總經(jīng)理謝洋洋、公司高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、樣板區(qū)員工、重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司精益項目顧問等全員參加會議。

啟動大會共十項議程，會上由主持人宣讀了推行精益管理目的及方針口號，宣布了項目推進(jìn)組織及項目推進(jìn)獎懲機(jī)制，確定了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成的精益推進(jìn)委員會，以精益推進(jìn)辦公室組成的精益推進(jìn)中心，以各中心及部門組成的精益執(zhí)行小組，明確了精益管理三級推進(jìn)組織及各推進(jìn)組織的工作職責(zé)權(quán)限。

會上謝總對5個樣板區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了授牌，并作了重要講話，對公司全員在推進(jìn)精益管理工作中的認(rèn)知、方法、態(tài)度、改善意識等方面作出了要求。會后公司全體參與成員進(jìn)行了宣誓，以飽滿的激情與信心做出了保證，使命必達(dá)。

精卓王燈喜老師的分享：

分享主題：精益管理成就卓越企業(yè)

      分別從以下四方面進(jìn)行介紹：

      1、企業(yè)為什么推進(jìn)精益管理？

      2、如何讓工作思維更結(jié)構(gòu)化

      3、精益精益理念概述

      4、精益管理項目規(guī)劃

      精益精益管理推行成功的三個必要條件：1、高層管理者的意志；2、中層管理者的推動：本部門推行精益管理成敗的第一責(zé)任人；3、全員參與、動腦想、動手做、不斷地改善現(xiàn)場。

      zui后提醒各位參與一周一標(biāo)桿活動過程中大家需要做到：專心研究：不是走馬觀花，而是下馬種花；專一不移：不能各自為政，而是榮辱與共；主動學(xué)習(xí)、積極參與、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、結(jié)果負(fù)責(zé)。

謝洋洋總經(jīng)理的講話（摘要）：

 謝總從以下幾個方面作了動員講話：

      1、漢福的目標(biāo)：做有文化，有底蘊，有內(nèi)涵，有內(nèi)功的百年企業(yè)。

      2、人造環(huán)境，環(huán)境育人的重要性：首先提升人員素養(yǎng)，提高管理意識，人員素養(yǎng)，管理意識無法得到提升、這樣的環(huán)境下客戶參觀對產(chǎn)品的質(zhì)量是否信任。

      3、精益管理推進(jìn)：漢福邁出精益管理的第一步，一定是現(xiàn)場管理、現(xiàn)場管理只是公司的開始，后續(xù)還會繼續(xù)推進(jìn)精益管理的其他項目，公司在變革的同時，希望大家與公司共同成長，像對待自己的家庭一樣，一起共同努力創(chuàng)造漢福美好未來。

誓言的力量：

由公司副總舒暢帶領(lǐng)全員進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓

我宣誓：

       以持續(xù)的熱情與挑戰(zhàn)精神，朝著“同一個方向”前進(jìn)，為實現(xiàn)公司精益  精益管理標(biāo)桿建設(shè)，我要做到： 

      ★ 互相尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作 ★ 

      ★ 細(xì)節(jié)入手，立刻行動 ★ 

      ★ 緊盯目標(biāo)，堅決達(dá)成 ★ 

      ★ 引領(lǐng)革新，追求卓越 ★ 

團(tuán)隊啟動破冰培訓(xùn)：

4月23日下午13:30時，開始第一個培訓(xùn)，精卓顧問賀老師首次對5個樣板區(qū)組員進(jìn)行了破冰培訓(xùn)，賀老師從精益管理團(tuán)隊組建，企業(yè)開展精益管理的目的，整理、整頓、清掃實踐說明，一周一標(biāo)桿流程方面生動詳實的進(jìn)行講解，授課過程簡潔易懂，氣氛活躍，首次破冰培訓(xùn)使團(tuán)隊學(xué)員受益匪淺，對指導(dǎo)過程實踐意義重大。