推動企業(yè)精益安全管理十分有必要，怎么將零缺點、零事端、零過失、零延誤延續(xù)到安全作業(yè)中，永遠都是企業(yè)安全管理的重要課題，也是對企業(yè)挖掘管理潛力，具有重要的現(xiàn)實意義，更是緊跟改革步伐，進步企業(yè)安全管理水平，進步企業(yè)跨過開展才干，做好確保的要害所在。?

把精益管理目的應(yīng)用在安全上去到達零缺點、零事端、零過失、零延誤，就有必要要用精益管理思想去強化精細安全管理、增強防控危險、抓實管理排查，力求詳盡求精、發(fā)揮急速舉動，一切的這一切管理舉動，有必要要引入精益安全管理思想，讓廣大職工了解精益安全管理無處不在，使其思想上產(chǎn)生追求精益安全管理的思想，用精益安全管理思想去考慮精益安全管理帶來的好處，這其間決不能只靠一兩個人，而是要靠全廠廣大職工這個整體團隊，以精益安全管理理念去不斷完善、改進安全管理的方式、辦法，增強有用地行為管控，才干完結(jié)從量變到突變的騰躍過程。??

（一）強化精益安全管理到達零缺點??

精益管理安全便是要以科學謹慎的管理，追求零缺點。在這個過程中，要到達零缺點就有必要要有良好的作業(yè)質(zhì)量作確保，獲取全員對作業(yè)質(zhì)量的職責感，然后繼續(xù)不斷改進不易引起重視的危險防備思想，把預防在先作為要害，去施行充沛做好到達需求的各種準備，一起并使用各種方式辦法不斷地掃除各種忽視的心理障礙，終去完結(jié)零缺點這一方針。

所以，到達或能做到“零缺點”，還要有賴于學習、思想的改變、技能的進步，企業(yè)的安全管理不只是管理者的職責，而是企業(yè)每一個職工的職責，在安全的管理上，要積極將規(guī)范化、規(guī)范化引入到施行精益安全管理過程中，把職責細化到每個人、執(zhí)行到每一個環(huán)節(jié)，滲透到每一個接口的“縫隙”上，真實施行“管口前移”來掌握安全作業(yè)自動權(quán)，在這個過程中要常常采納用“顯微鏡”去排查危險、用“放大鏡”去清查危險、用“多棱鏡”去細查危險，構(gòu)成橫向到邊、縱向到底的相互管控，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保環(huán)環(huán)相扣，到達疏而不漏，使每一個職工明晰在安全這條鏈上，抓管理，一點一滴不放松；抓查看，細為在小不放過；抓整改，快速確保不延遲；抓執(zhí)行，注重實效不怠慢，實實在在把管理操控手法的閥門關(guān)得更緊，構(gòu)成閉合，去到達所需求的方針值。??

（二）增強精益安全管理到達零事端??

精益安全管理便是要增強防控。視人的生命為企業(yè)安全管理的一需求，絕不能把“安全管理放在突出位置狠抓執(zhí)行”變成為一句空話，假如沒有高度擔任的思想認識、沒有執(zhí)行到細節(jié)的操控辦法，零事端也只能停留在標語的層面上，那怎么防患于未然，確保零事端呢？那便是要狠抓管理，抓管理上的細微環(huán)節(jié)，哪怕是一個細微的環(huán)節(jié)和奇妙行為動作；哪怕是一些芝麻大的小作業(yè)，都不能放過，確保安全便是要在細微上有所作為。安全作業(yè)有必要天天檢月月查，現(xiàn)在許多作業(yè)任務(wù)都分解到了每一天，那么安全職責為什么不能分解到了每一天？作業(yè)任務(wù)各不相同，但安全方針人人相同，那便是安全零事端。

所以，筆者以為：職工每天都要填寫生產(chǎn)點檢表，是否也可以在每一天點檢表的下端設(shè)一欄，填寫每天安全狀況呢，我以為很有必要，這樣可以不斷進步作業(yè)人員的作業(yè)職責感，激起作業(yè)人員遵章守紀的自覺性，消除作業(yè)人員在安全生產(chǎn)上的麻痹大意思想和僥幸心理，安全作業(yè)很重要，零事端企業(yè)個個都想要，但是僅有主觀希望、僅有宣傳標語、僅有制度規(guī)章，沒有操控到細節(jié)的管理、沒有跟蹤到分秒的執(zhí)著和仔細，希望只能是希望。所以作為制度、規(guī)程，不能由得你去不去恪守，而是你有必要要去恪守。??

（三）抓實精益安全管理到達零過失??

精益安全管理便是要“眼小聚神”抓排查。按程序就事是削減過失的重要環(huán)節(jié)，而恪守崗位規(guī)范和流程規(guī)范是抓零過失的要害環(huán)節(jié)，安全作業(yè)程序性強，既要講準則，更要重視細節(jié)、掌握環(huán)節(jié)，把每一項作業(yè)做精、做細、做出特色，就要考慮到每一個細枝末節(jié)，養(yǎng)成精細的職業(yè)習慣和敢于擔任的態(tài)度，這才是力爭零過失的有用手法。

一起還要勇于向“這不歸我管，是那個那個部分的事，”“這不關(guān)我的事”“這作業(yè)不歸我擔任”“這個事你要去問那個那個”“不是我的問題”“不是我的錯”等等類似的言語應(yīng)戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)地把作業(yè)做到位，切實負起職責，零過失就會“隨波逐流”。所以，力求求精、力求求細是防止零過失的落腳點，也是前移抓危險管控重要的一個環(huán)節(jié)，

（四）發(fā)揮精益安全管理到達零延誤

精益安全管理便是要發(fā)揮立竿見影的舉動。安全管理作業(yè)要強調(diào)整治不安全要素的快速舉動，這個舉動便是與時刻賽跑，去贏得時刻，施行有用整治，就能贏得自動，就能防止問題的發(fā)作。假如延誤了佳時刻的舉動，抓而不緊、抓而不力、抓而不實，就會使問題有喘息的時機，就會使問題演變成不安全的要素后導致事端的發(fā)作。

所以，以雷厲風行的作業(yè)作風，快馬加鞭的落施舉動，去深挖、破解、消除安全作業(yè)中不安全的“惡疾”，所以說，快的舉動落腳點便是執(zhí)行，抓執(zhí)行，便是要處理問題和矛盾，確保處置才干“零延誤”；抓執(zhí)行，便是要兢兢業(yè)業(yè)務(wù)實作業(yè)，確保作業(yè)功率“零延誤”；抓執(zhí)行，便是要付諸舉動真抓實干，確?？焖夙憫?yīng)“零延誤”；抓執(zhí)行，便是要快速舉動抓出成效，確保經(jīng)心作業(yè)“零延誤”；抓執(zhí)行，便是要自我加壓用心作業(yè)，確保全力確保“零延誤”。

總歸，在精益安全管理上，要“以嚴、細、慎、實”的作業(yè)規(guī)范，進一步明確和細化安全生產(chǎn)職責，“一個部分、一種管理辦法的精益管理不是精益管理，只要企業(yè)一切部分、一切管理辦法到達精益管理才是真實意義上的精益管理。”