許多年都有這個(gè)疑問(wèn)，現(xiàn)在咱們來(lái)剖析一下精益生產(chǎn)的安全管理模式吧。

1、精益生產(chǎn)與安全管理概述

1）精益生產(chǎn)概述

精益生產(chǎn)方的中心思想便是JustInTime，即JIT。簡(jiǎn)略來(lái)說(shuō)，在需求的時(shí)候依據(jù)精準(zhǔn)的量定量生產(chǎn)所需求的相關(guān)產(chǎn)品。部分管理專(zhuān)家因此也將精益生產(chǎn)方式稱(chēng)作JIT生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)等生產(chǎn)方式。

2）安全管理概述

安全管理本身是管理學(xué)的重要組成分支，安全管理為完結(jié)企業(yè)生生產(chǎn)的安全方針展開(kāi)的相關(guān)決策、規(guī)劃、安排、和諧及操控等一系列活動(dòng)。安全管理通常借助運(yùn)用現(xiàn)代化的安全管理原理、安全管理辦法和安全管理手法，歸納、剖析企業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)潛在的不安全要素，從管理技能、管理安排及和諧等方面選用有力手法，以降低或處理悉數(shù)的不安全要素，削減事端的發(fā)作機(jī)率。

2、在精益生產(chǎn)環(huán)境中融入安全管理

1）在精益生產(chǎn)中引出安全管理

建立一支高本質(zhì)、復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)安全管理部隊(duì)，要注重部隊(duì)年齡的延續(xù)和結(jié)構(gòu)層次，建立、健全精細(xì)化安全管理的鼓勵(lì)、查核和監(jiān)督機(jī)制，為安全管理創(chuàng)造作業(yè)環(huán)境；進(jìn)步從業(yè)資歷，嚴(yán)把安全管理人員的審閱，委任前要經(jīng)訓(xùn)練查核合格者方可從事安全管理；加快管理體制立異，建立詳細(xì)人事制度，執(zhí)行安全管理人員各方面的待遇；嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)制度，安全生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有重大職責(zé)，嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)能引起安全管理人員重視安全管理。

2）加強(qiáng)安全規(guī)范化建設(shè)

如建立并完善企業(yè)安全規(guī)范化制度；擬定出安全規(guī)范化操作規(guī)范手冊(cè)；完善事端應(yīng)急救援預(yù)案；擬定安全生產(chǎn)職責(zé)制；加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨認(rèn)，有用操控危險(xiǎn)等。通過(guò)安全規(guī)范化的建設(shè)，把安全生產(chǎn)的任務(wù)量化、詳細(xì)化，然后確保各項(xiàng)作業(yè)安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章。

3）進(jìn)步職工安全管理與精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)職工的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，首要針對(duì)精益生產(chǎn)與安全管理的流程、規(guī)范等內(nèi)容展開(kāi)針對(duì)不同人員的訓(xùn)練，要點(diǎn)訓(xùn)練相關(guān)人員的職業(yè)才干、專(zhuān)業(yè)技能人員的技能立異才干和操作人員的操作技能。訓(xùn)練要強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，按需訓(xùn)練，經(jīng)由學(xué)習(xí)訓(xùn)練進(jìn)步整體職工的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟知精益生產(chǎn)與安全管理流程。

4）評(píng)價(jià)企業(yè)安全管理距離

企業(yè)要定時(shí)評(píng)價(jià)本身的精益生產(chǎn)下的安全管理與擬定方針間的距離，及時(shí)采納辦法進(jìn)行調(diào)整、修正和處理。企業(yè)評(píng)價(jià)精益生產(chǎn)下的安全管理方針首要經(jīng)由剖析與精益生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、方針規(guī)范等的契合性，從而評(píng)價(jià)企業(yè)精益生產(chǎn)的危險(xiǎn)狀況，在發(fā)現(xiàn)距離以后，規(guī)劃可行的整改方案并仔細(xì)貫徹執(zhí)行，確保企業(yè)能夠在精益生產(chǎn)環(huán)境下做好安全管理。

5）企業(yè)削減資源、資金糟蹋

5.1企業(yè)要擬定成本費(fèi)用管理制度，確保各個(gè)部分、各個(gè)崗位均嚴(yán)厲執(zhí)行精益生產(chǎn)下的安全管理的成本費(fèi)用管理制度，從正面進(jìn)步生產(chǎn)功率、安全管理水平，削減不必要的糟蹋；

5.2展開(kāi)精益生產(chǎn)下的作業(yè)安全剖析，通過(guò)安全生產(chǎn)剖析，企業(yè)的精益生產(chǎn)能夠逐個(gè)分解為各個(gè)細(xì)節(jié)，在有用剖析細(xì)節(jié)危險(xiǎn)的可能性及操控手法后，確保嚴(yán)厲執(zhí)行；

5.3規(guī)劃精益生產(chǎn)下的安全管理的規(guī)范化作業(yè)流程，企業(yè)在作業(yè)安全剖析完結(jié)后，要針對(duì)經(jīng)過(guò)剖析確定下來(lái)的精益生產(chǎn)下的安全管理操控辦法進(jìn)行進(jìn)一步修正、整合，確保整個(gè)作業(yè)流程規(guī)范化、智能化、精益化且安全化。

6）加強(qiáng)科技立異

強(qiáng)化科技立異認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)科學(xué)立異力度，力爭(zhēng)在要害技能上獲得突破；企業(yè)有必要進(jìn)步思想層次。解放思想觀念，用科學(xué)開(kāi)展的眼光來(lái)看待科學(xué)立異才干的加強(qiáng)。企業(yè)有必要要做到長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)開(kāi)展，立異思想有必要開(kāi)闊，只要這樣才不斷地進(jìn)步企業(yè)的科技立異思想；企業(yè)要勇于探索?？蒲凶鳂I(yè)有必要要斗膽置疑、斗膽求證和斗膽探索，才干有用加強(qiáng)科技立異，企業(yè)有必要防止一些低水平科技的重復(fù)研究，要不斷進(jìn)步科技研究水平；后企業(yè)還要建立謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)的科技立異態(tài)度，牢固建立科技立異才干的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量認(rèn)識(shí)，不斷進(jìn)步規(guī)劃科研的現(xiàn)代化水平，保持謹(jǐn)慎的研究態(tài)度，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，積極營(yíng)建民主、互助的科技立異氛圍。

7）做好6S作業(yè)

6S意思是收拾、收拾、打掃、清潔、本質(zhì)、安全。企業(yè)做好6S作業(yè)，能使得精益生產(chǎn)與安全管理在一個(gè)整潔、安全且舒適的作業(yè)環(huán)境中進(jìn)行：

7.1收拾好企業(yè)需求與不需求的物品，生產(chǎn)環(huán)境有必要保留必要的物品。這樣既能夠增加作業(yè)面積、進(jìn)步作業(yè)功率，又可以確保安全，削減庫(kù)存；

7.2收拾好生產(chǎn)必需品的擺放，有必要恪守相關(guān)規(guī)定，確保整齊有序，標(biāo)明明顯；

7.3打掃生產(chǎn)環(huán)境使之整潔、潔凈，削減危險(xiǎn)源；

7.4清潔即把前三步的作用進(jìn)一步規(guī)范化，并保持佳狀況；

7.5要求企業(yè)整體職工有必要在從事生產(chǎn)、管理作業(yè)時(shí)按章干事，進(jìn)步職工本身本質(zhì)、修養(yǎng)，確保恪守精益生產(chǎn)與安全管理的規(guī)章制度，做好精益生產(chǎn)環(huán)境中的安全管理作業(yè)。

總歸，安全管理是精益生產(chǎn)的條件，只要做好了安全生產(chǎn)，企業(yè)才干把開(kāi)展的根基越扎越牢。安全問(wèn)題是重要的，做任何作業(yè)都要確保安全。