電話:400-023-2339
手機(jī):133-2027-1718
郵箱:yeslean@126.com
網(wǎng)址:atiycd.cn
地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
所謂的“生產(chǎn)少人化”,是指為了追隨市場多樣化與個性化的需求改變,制造工廠經(jīng)過詳細(xì)的產(chǎn)能分析評估后,并繪制人機(jī)搭配作業(yè)組合圖,依此指派適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)員人數(shù),用來從事需要數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動,主要是讓每位作業(yè)員均發(fā)揮100%的人員工作效率,杜絕“閑人、閑時、閑事”的各項浪費不斷發(fā)生。
制造工廠為了要做好生產(chǎn)少人化工作,可透過各種提高工作效率的技巧與做法,嘗試由多方面同步著手推進(jìn),除了進(jìn)行生產(chǎn)人員的裁減與縮編,尚可引進(jìn)機(jī)械化和自動化機(jī)器設(shè)備,達(dá)到“省力化”與“省人化”的效果,甚至是“無人化”的高境界。
精益生產(chǎn)少人化實施的七種具體做法
少人化向來是豐田式生產(chǎn)體系的重要支柱之一,強(qiáng)調(diào)是以少的人數(shù)來配合生產(chǎn)需要量的方法。為了配合市場的快速變遷,采用不浪費的較少人數(shù)從事生產(chǎn),對于人員、設(shè)備、作業(yè)方式等有關(guān)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)均必須加以探究,才能完全符合生產(chǎn)少人化的基本思維與實際做法,主要的部分包括下列7項:
1.流程式生產(chǎn):讓在制品一個接著一個依制程規(guī)定順序完成所有生產(chǎn)作業(yè),確實達(dá)到平穩(wěn)化與均一化的目標(biāo),建立以少人數(shù)與適機(jī)器從事精生產(chǎn)的根基。
精益生產(chǎn)少人化實施的七種具體做法
2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化:確實讓所有的生產(chǎn)作業(yè)單純化與標(biāo)準(zhǔn)化,避免當(dāng)制程變更、產(chǎn)能變動、人員異動等狀況產(chǎn)生時,以減少進(jìn)行職場教育訓(xùn)練的時間與費用,期使在短期內(nèi)迅速順利投產(chǎn)。
精益生產(chǎn)少人化實施的七種具體做法
3.人機(jī)可分離:傳統(tǒng)自動化往往是人員必須一直在機(jī)器旁,尚須用到部分無法離開機(jī)器的人力資源才能完成生產(chǎn)任務(wù),少人化生產(chǎn)則盡量設(shè)法做到人員的工作與機(jī)器的運(yùn)作能各自分開獨立。
4.一人多工程:訓(xùn)練作業(yè)員能同時承擔(dān)前后若干制程的相關(guān)作業(yè),而不再是僅會操作一人多機(jī)的單能工,應(yīng)積極使全員皆是精明能干的多能工好幫手。
精益生產(chǎn)少人化實施的七種具體做法
5.可移動設(shè)備:制程變動機(jī)會愈形頻仍,固定式機(jī)器設(shè)備的拆卸與安裝實屬不易,因此設(shè)備應(yīng)具備體積小型化與拆裝簡易化的機(jī)能,并可在機(jī)架下方安裝多只可移動的腳輪,使搬運(yùn)與遷徙更為便利。
133-2027-1718
全國服務(wù)熱線:400-023-2339
業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
掃描關(guān)注我們 | 掃一掃 微信咨詢 |