6S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。如果你做得不好，就不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。六個(gè)項(xiàng)目，即SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE和SECURITY，被稱為6S。企業(yè)為什么要實(shí)施6S管理咨詢?

　　6S管理的實(shí)施效果

　　(1)降低安全事故的概率

　　企業(yè)實(shí)施6S管理可以從消防設(shè)施齊全、安全通道暢通、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安全檢查等方面實(shí)施各種安全生產(chǎn)措施。例如，不允許在通道上放置材料，從而確保通道暢通，降低安全事故的可能性。

　　6S管理層需要清理與生產(chǎn)無關(guān)的不必要物品，并將它們轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)。要求將使用頻率較高的材料存放在更靠近工作的地方，以節(jié)省尋找材料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。在6S管理層的重組中，標(biāo)準(zhǔn)是在30秒內(nèi)找到所需的項(xiàng)目。

　　(3)減少在制品庫存

　　6S管理要求固定和定位與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的所有材料，并確定名稱、圖紙編號(hào)、現(xiàn)有數(shù)量、大和小限制等。在企業(yè)中，這使得在制品庫存始終處于受控狀態(tài)，能夠滿足生產(chǎn)需要，從而消除了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。

　　(4)確保環(huán)境整潔，場(chǎng)景寬敞明亮

　　6S管理要求與生產(chǎn)相關(guān)的材料應(yīng)放置和管理在一個(gè)固定的位置，在制品的庫存應(yīng)受到限制。結(jié)果，增加了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利用空間，環(huán)境干凈明亮。

　　(5)增強(qiáng)員工的歸屬感

　　6S管理的實(shí)施可以為員工提供輕松的工作環(huán)境。在這樣一個(gè)干凈整潔的環(huán)境中，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足，從而增強(qiáng)員工的歸屬感，使員工更加專注于自己的工作。