如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場改進(jìn)?6S管理的具體流程如下:

　　1.建立6S管理促進(jìn)組織

　　首先成立6S推廣辦公室(6S Promotion Office)，明確6S推廣辦公室人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編寫企業(yè)6S管理條例和6S管理考核辦法，定期召開推廣工作組會(huì)議，協(xié)調(diào)解決6S推廣過程中的問題。6S推廣辦公室的組織和實(shí)施是“照顧一切，照顧一切”。為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重視，建議企業(yè)最高管理層兼任負(fù)責(zé)人，最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期檢查6S工作。

　　2.制定6S推廣政策和目標(biāo)

　　6S管理方針是管理活動(dòng)的指導(dǎo)原則。政策的制定應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的具體情況。政策一旦制定，就應(yīng)該廣泛宣傳，并創(chuàng)造勢頭。6S隨處可見。將6S管理目標(biāo)作為現(xiàn)場管理的方向。例如，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。

　　3.現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估

　　主要做好以下工作:診斷企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的知識(shí)，促進(jìn)6S;診斷和評(píng)估企業(yè)的硬件環(huán)境和軟件管理水平;診斷企業(yè)對(duì)6S推廣政策和目標(biāo)的滿意度;評(píng)價(jià)企業(yè)6S管理制度和6S管理考核制度的可操作性;評(píng)估企業(yè)管理現(xiàn)狀，確定6S推廣的起點(diǎn)。

　　4.制定6S推廣計(jì)劃

　　6S計(jì)劃的實(shí)施是為了讓員工了解6S的全過程，參與全過程，遵守6S計(jì)劃，以明確的職責(zé)監(jiān)督他人，明確的獎(jiǎng)懲，明確他們何時(shí)說工作將會(huì)完成，并創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗精神。

　　5.6S宣傳和培訓(xùn)

　　企業(yè)應(yīng)充分利用各種形式的6S宣傳，組織員工開展6S管理活動(dòng)征文競賽和知識(shí)答題。從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到員工，6S管理活動(dòng)都將經(jīng)過層層特別培訓(xùn)，以激發(fā)所有員工的共識(shí)。

　　6.6S實(shí)施

　　6S推進(jìn)式進(jìn)口的實(shí)施應(yīng)分以下幾個(gè)部分進(jìn)行:

　　第一階段:各部門、生產(chǎn)單位按照企業(yè)6S管理規(guī)定進(jìn)行自查分析。

　　第二階段是在各個(gè)部門和生產(chǎn)單位建立6S模型區(qū)。

　　第三階段是建立6S評(píng)估方法和激勵(lì)體系。

　　第四階段是在整個(gè)企業(yè)推廣實(shí)施。

　　第五階段:監(jiān)督、檢查和評(píng)估總結(jié)。

　　7.監(jiān)督、檢查和評(píng)估

　　根據(jù)6S評(píng)估規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在上半年和年末對(duì)各部門和生產(chǎn)單位進(jìn)行日常檢查和兩次全面量化評(píng)估，開展三級(jí)管理和上市評(píng)估活動(dòng)。例如，6S一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)得分大于90分;6S二級(jí)評(píng)估得分70-90分;6S三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)得分為60-70分?；鶎訂挝粦?yīng)堅(jiān)持每周檢查、每月考核制度，并公布考核結(jié)果。監(jiān)督評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。檢查中有問題的負(fù)責(zé)人應(yīng)采取糾正措施，并在此階段予以糾正。

　　8.堅(jiān)持和持續(xù)改進(jìn)

　　堅(jiān)持是6S成功的關(guān)鍵，持續(xù)改進(jìn)是基礎(chǔ)。6S管理的實(shí)施需要不懈的努力。在強(qiáng)制措施下，6S活動(dòng)將成為一種形式。繼續(xù)實(shí)施6S將從形式到行動(dòng)，從行動(dòng)到意識(shí)，從意識(shí)到自然，從自然到習(xí)慣，從習(xí)慣到性格，最后到文化。