6S培訓(xùn)在推行中主要包括三個(gè)方面，即推行的準(zhǔn)備階段、實(shí)行的執(zhí)行和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)及其實(shí)行的推進(jìn)環(huán)節(jié);因?yàn)?a href="http://atiycd.cn" target="_self">6S培訓(xùn)實(shí)施方案在實(shí)行時(shí)會(huì)許多層面的關(guān)鍵點(diǎn)流程，因而6S的學(xué)習(xí)培訓(xùn)務(wù)必在每一個(gè)流程上帶十分扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)行實(shí)際效果，另外也理應(yīng)在工作人員和各層面資源上帶合理的機(jī)構(gòu)。下邊人們就來(lái)實(shí)際

　　1.6S培訓(xùn)的準(zhǔn)備階段

　　準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容包括對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行動(dòng)員、后期的模擬演習(xí)、相關(guān)場(chǎng)所的選定以及總體宣傳等。6S培訓(xùn)中對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)員的主要目的是為了提高人員在之后培訓(xùn)中的積極性和執(zhí)行力，對(duì)于后期的模擬演習(xí)的主要目的是為了使人員有相應(yīng)的適應(yīng)過程，同時(shí)能夠更好地調(diào)整心態(tài)等。

　　2.6S培訓(xùn)的實(shí)施評(píng)價(jià)步驟

　　6S培訓(xùn)的實(shí)施評(píng)價(jià)階段主要的內(nèi)容包括對(duì)6S培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行局部實(shí)踐和全面的推進(jìn)。部分實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵目地是以便確定計(jì)劃方案在著力推進(jìn)時(shí)的實(shí)際實(shí)際效果，另外也可以為有關(guān)企業(yè)出示詳盡的推動(dòng)材料，那樣也可以為公司方中后期計(jì)劃方案在推動(dòng)全過程中的有關(guān)方案出示詳盡的樣版，以便捷改進(jìn)和填補(bǔ)。

　　需要注意的是，當(dāng)相應(yīng)的局部推進(jìn)方案在實(shí)施過程中有部分偏差時(shí)，企業(yè)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)問題進(jìn)行專業(yè)的補(bǔ)充計(jì)劃制定，這樣也能為后期方案的正確實(shí)施提供更好的幫助。

　　3.6S培訓(xùn)的鞏固階段

　　6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的推進(jìn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵是以便提升計(jì)劃方案執(zhí)行的可持續(xù)，另外都是以便塑造職工對(duì)管理制度的嚴(yán)格遵守工作能力，進(jìn)而使培訓(xùn)實(shí)施方案的執(zhí)行可以有挺大水平的規(guī)范化和系統(tǒng)化