精益生產(chǎn)源自豐田公司發(fā)明的一種新型企業(yè)生產(chǎn)管理模式——豐田生產(chǎn)方式。。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和探索，已經(jīng)形成了涵蓋生產(chǎn)管理各個(gè)方面的全面，復(fù)雜的管理體系，例如生產(chǎn)計(jì)劃，車間設(shè)計(jì)，物流供應(yīng)鏈，控制等。質(zhì)量和庫(kù)存控制。調(diào)整后的生產(chǎn)咨詢作為一種模式，在改善中國(guó)公司方面發(fā)揮著重要作用。嚴(yán)格的生產(chǎn)咨詢的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)如下。

　　一，精益生產(chǎn)咨詢的優(yōu)勢(shì)是看板提取的生產(chǎn)。從整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，客戶需要什么樣的產(chǎn)品，公司將相應(yīng)地開始生產(chǎn)什么產(chǎn)品，并嘗試減少不必要的產(chǎn)品或根本不生產(chǎn)多余的產(chǎn)品。從生產(chǎn)過程的角度來(lái)看，在進(jìn)行精益生產(chǎn)的咨詢之后，公司看板提取管理的核心是確保順利傳輸下一個(gè)過程所需的信息。傳輸?shù)男问讲皇枪潭ǖ模灰梢栽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候正確傳輸需求即可。由此可見，看板控制下的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際上是每個(gè)流程的內(nèi)部組織，而業(yè)務(wù)管理部門只需要組織和協(xié)調(diào)流程。

　　二，進(jìn)行嚴(yán)密的生產(chǎn)咨詢，特別注重產(chǎn)品質(zhì)量。在調(diào)整后的生產(chǎn)系統(tǒng)中，產(chǎn)品質(zhì)量管理已集成到每個(gè)產(chǎn)品的制造和加工環(huán)節(jié)中，而不是通過檢查來(lái)保證質(zhì)量。

　　最后，進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)咨詢，以使生產(chǎn)中的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，制造和培訓(xùn)不是傳統(tǒng)的，孤立的，而是從一開始就整合到一個(gè)完整的項(xiàng)目中。這些鏈接彼此平行。每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)自己的工作時(shí)，他們還需要定期或不定期與項(xiàng)目進(jìn)行溝通，并就其工作中必須協(xié)調(diào)和解決的問題提供反饋。

　　通過介紹公司精益生產(chǎn)咨詢的優(yōu)勢(shì)，我相信讀者可以清楚地了解公司精益生產(chǎn)咨詢的優(yōu)勢(shì)。