【精益生產(chǎn)】2020精卓咨詢給制造型企業(yè)的建議

2020-01-01

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精益培訓

2019年12月，最高層的經(jīng)濟會議給未來的宏觀經(jīng)濟定調：“經(jīng)濟下行壓力加大”。微觀上，2020年企業(yè)面對的困難可能會比過去更多。如何提高企業(yè)經(jīng)營績效？很多企業(yè)通過導入精益管理對抗不利的經(jīng)營環(huán)境，那么新的一年精益工作該如何思考和籌劃？精卓咨詢給您如下建議。

01、不要過于在意外部環(huán)境，勤練內功

不要抱怨外部環(huán)境，過多的抱怨會讓團隊失去斗志，認為結果不好理所當然。外部環(huán)境的不確定性對我們經(jīng)營的確有影響，不過對絕大多數(shù)企業(yè)來講，完全可以通過多練內功來消除這種不確定性的影響。因為如果不是全球性的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，只要做好一個產(chǎn)品，多發(fā)展一兩個重要客戶，這種影響就消除了。我國十四億人口組成的龐大內需市場一直在那，并且還在進行著消費升級，這是一個為中國制造兜底的基本盤。抓住這個大市場也能成就偉大的企業(yè)，盡管難度越來越大，但機會卻明明白白放在那里。內力不足，什么抓機會的招式都沒有用，在超大的力量面前一切招式都是渣。

02、少談概念，多講細節(jié)

近幾年，很多企業(yè)總在談智能制造，實際上對大多數(shù)企業(yè)而言可能真的想多了。智能制造的確是制造型企業(yè)未來的發(fā)展方向，但智能制造不是明天更不是當下。對一部分有資源有實力的頭部企業(yè)來說，現(xiàn)在嘗試智能制造當然沒有任何問題。但對絕大多數(shù)企業(yè)來講，最優(yōu)的選擇是踏踏實實做好眼前的工作、適當增加自動化的設備，降低勞動強度、減少人力成本的投入。

要知道，智能制造需要精益理念為魂，沒有精益理念的指導就沒有先進制造。很多企業(yè)連基礎的管理工作都沒做好，現(xiàn)實是“三缺”（缺標準、缺流程、缺數(shù)據(jù)），卻趕時髦逢人必談智能制造，這只會讓我們忽視了當下應該做的工作，總是給人一種“何不食肉糜”的隔世感。制造型企業(yè)的管理升級是一個高度細節(jié)化的系統(tǒng)工程，目前沒有一種簡單的范式直接建立數(shù)字化、智能化工廠來解決現(xiàn)存的各種問題。只有踏實進行精益改善，才能為未來的智能制造打好基礎。

03、消除經(jīng)營風險點

部分企業(yè)在消防環(huán)保安全等問題上，還存在著不少歷史欠債，這些都是經(jīng)營上的風險點。只有合規(guī)才能長久，因為合規(guī)經(jīng)營是未來的必然需求，甚至是先決條件，這是遲早要去做的事情。早一點消除這些風險，有利于企業(yè)放下包袱，輕裝前進，在這些工作上不能簡單地算成本，因為不合規(guī)的風險是很大的潛在成本。

04、任何時候都要重視現(xiàn)金流

經(jīng)濟下行壓力下，大多數(shù)企業(yè)的市場容量和市場邊界已經(jīng)確定。那如何在一片紅海中圈城掠地？持續(xù)增長，靠的不能是大干快上，靠的是產(chǎn)品的競爭力，靠的是運營管理能力?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血脈，企業(yè)少獲得一點利潤可以抗過去，沒有現(xiàn)金流是一定要“死人”的?？刂仆顿Y風險、消除呆滯庫存是企業(yè)在經(jīng)營層面要思考的問題。縮短生產(chǎn)周期，減少“物”的等待與停滯，加快現(xiàn)金的周轉速率，這些都是精益管理所擅長的工作，我們可以用精益的視角從整體業(yè)務流上去研究和實踐。

05、正確識別戰(zhàn)略需求，并解決戰(zhàn)略相關的疑難問題

在新的一年里，給自己和團隊定一些“小目標”，讓這些“小目標”支持我們的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃。不一定把所有問題都解決掉，但是要有重點地解決與企業(yè)戰(zhàn)略相關的部分問題。比如有的企業(yè)，生產(chǎn)多品種小批量的產(chǎn)品，那么如何降低轉換成本，就是我們必須要解決的問題；也有一些企業(yè)，一些不良現(xiàn)象長期讓客戶詬病，還有的企業(yè)設備故障頻發(fā)……這些問題都可以用不同的精益方法加以解決。哪怕只是為解決現(xiàn)場臟亂差的問題把5S管理徹底落實也可以，總之行動最重要。

06、新產(chǎn)品開發(fā)在精不在多

有的企業(yè)為了增加營收，不放過任何一個市場機會，一年開發(fā)幾十種產(chǎn)品。不過這些新產(chǎn)品沒有一種成為爆款，說明我們投入了太多的開發(fā)資源，卻沒有了解客戶真正的需求。產(chǎn)品開發(fā)需要回歸需求的本源，多花些精力和資源在分析客戶需求上比多開發(fā)產(chǎn)品更重要。生產(chǎn)客戶真正需要的產(chǎn)品，才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。很多企業(yè)并不是的開發(fā)能力不足，而是因為開發(fā)團隊在太多的項目之間疲于奔命，沒有辦法把任何一個產(chǎn)品做成精品。評價企業(yè)產(chǎn)品競爭力不是產(chǎn)品的多少而是產(chǎn)品的獲利能力，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)才是低成本高效率的開發(fā)戰(zhàn)略。利用精益研發(fā)的思路規(guī)劃產(chǎn)品路線，減少開發(fā)失誤縮短開發(fā)周期才是開源的法寶。

07、構建精益文化

讓改善工作變成大家愿意參與的快樂過程，而不是公司強加于員工身上的額外的工作。這需要我們領導層學會激勵員工，將不合理的懲罰制度減少甚至消除。企業(yè)可以組織各項容易吸引員工參與的活動，寓教于樂，讓員工在參與的過程中感受成長的快樂，這樣才能讓精益改善持續(xù)推進下去。