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企業(yè)推行6s管理,針對生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理驗收內(nèi)容有哪些?6s管理驗收表如何制作?華天謀6s管理專家制定生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理驗收表如下,僅供參考:
最終得分=實際評分×工作難度調(diào)節(jié)系數(shù)
說明:
1、對本表單上所列的驗收項點,請各單位6S推行工作小組對尚未落實的工作加緊落實。
2、對本表單上所列出的驗收項點,如有不妥之處,請各位6S推行領(lǐng)導(dǎo)和骨干提出相關(guān)修訂意見。
3、對各單位工作難度調(diào)節(jié)系數(shù),如各推行單位推行領(lǐng)導(dǎo)有意見,可在下周集團公司6S推行工作例會上提出討論。
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