工廠TPM和6S管理結(jié)合的作用

2020-01-16

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓(xùn)機構(gòu)

6S培訓(xùn)

在TPM活動的推行中主要有三大板塊，幾乎所有的推行活動都是圍繞著三個板塊進(jìn)行實施與推行的。

第一塊：現(xiàn)場（設(shè)備）。在TPM活動的實施過程中，企業(yè)的設(shè)備管理者和設(shè)備維護(hù)者都需要通過設(shè)備預(yù)防保全來避免設(shè)備故障的出現(xiàn)。從根本上完善和促進(jìn)自主設(shè)備管理的提升。

第二塊：員工（技能）。對于員工，企業(yè)的管理者應(yīng)對企業(yè)中的員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)技能的培訓(xùn)，提高員工自主技能的提升。

第三塊：效益（成本）。企業(yè)進(jìn)行TPM活動的最終最直接的目的是為了提高生產(chǎn)效益，降低成本。所有企業(yè)管理者應(yīng)該吧降低企業(yè)的各項成本提高工作效率，作為TPM管理實施的一項重要工作。

只有TPM活動要與6S管理相結(jié)合。才能真正做好TPM推行。6S管理是對5S管理的延伸，是在后者的基礎(chǔ)上增加了安全管理。在推行TPM活動之前，要對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行6S管理，通過整理、整頓等活動，對所有的設(shè)備、原材料、產(chǎn)成品、待驗品等定時、定位、定容地碼放，使通道、物品擺放、標(biāo)識等到位，為TPM活動創(chuàng)造透明化管理的條件。在6S管理進(jìn)入第三階段——初期清掃階段時，管理者可以開始引進(jìn)TPM活動，并逐步深入。