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所謂6S是企業(yè)生產(chǎn)管理活動中的一項最基本的方式,6S是在5S管理的基礎(chǔ)上結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況加上安全總稱為6S。它是企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)。
1、6S是TPM管理的前提,在TPM活動中,通常需要6S管理的支撐,只有將6S活動做好才能保證TPM活動的有效實(shí)施。
2、6S是TQM全面質(zhì)量管理的第一步,通常情況下在實(shí)施TQM全面質(zhì)量管理活動中,6S是其實(shí)施的第一個重要部分。
3、是通向ISO9000的捷徑,6S能夠有效的最近ISO9000的順利通過。
4、是JIT以及IE落實(shí)的先決條件。
6S不僅是其他管理活動的基礎(chǔ),同時對于其他的管理活動具有促進(jìn)作用。
首先,6S活動能夠營造出良好的整體氛圍,是企業(yè)凝聚力的重要體現(xiàn);其次,6S效果的實(shí)現(xiàn)能夠有效地增項員工的積極性,對員工信心的提升具有很好的促進(jìn)作用;第三,6S能為其他活動打下基礎(chǔ)。
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