2019年12月，最高層的經(jīng)濟(jì)會議給未來的宏觀經(jīng)濟(jì)定調(diào)：“經(jīng)濟(jì)下行壓力加大”。微觀上，2020年企業(yè)面對的困難可能會比過去更多。如何提高企業(yè)經(jīng)營績效？很多企業(yè)通過導(dǎo)入精益管理對抗不利的經(jīng)營環(huán)境，那么新的一年精益工作該如何思考和籌劃？

01、不要過于在意外部環(huán)境，勤練內(nèi)功

不要抱怨外部環(huán)境，過多的抱怨會讓團(tuán)隊(duì)失去斗志，認(rèn)為結(jié)果不好理所當(dāng)然。外部環(huán)境的不確定性對我們經(jīng)營的確有影響，不過對絕大多數(shù)企業(yè)來講，完全可以通過多練內(nèi)功來消除這種不確定性的影響。因?yàn)槿绻皇侨蛐缘钠髽I(yè)，尤其是中小企業(yè)，只要做好一個(gè)產(chǎn)品，多發(fā)展一兩個(gè)重要客戶，這種影響就消除了。我國十四億人口組成的龐大內(nèi)需市場一直在那，并且還在進(jìn)行著消費(fèi)升級，這是一個(gè)為中國制造兜底的基本盤。抓住這個(gè)大市場也能成就偉大的企業(yè)，盡管難度越來越大，但機(jī)會卻明明白白放在那里。內(nèi)力不足，什么抓機(jī)會的招式都沒有用，在強(qiáng)大的力量面前一切招式都是渣。

02、少談概念，多講細(xì)節(jié)

近幾年，很多企業(yè)總在談智能制造，實(shí)際上對大多數(shù)企業(yè)而言可能真的想多了。智能制造的確是制造型企業(yè)未來的發(fā)展方向，但智能制造不是明天更不是當(dāng)下。對一部分有資源有實(shí)力的頭部企業(yè)來說，現(xiàn)在嘗試智能制造當(dāng)然沒有任何問題。但對絕大多數(shù)企業(yè)來講，最優(yōu)的選擇是踏踏實(shí)實(shí)做好眼前的工作、適當(dāng)增加自動化的設(shè)備，降低勞動強(qiáng)度、減少人力成本的投入。

要知道，智能制造需要精益理念為魂，沒有精益理念的指導(dǎo)就沒有先進(jìn)制造。很多企業(yè)連基礎(chǔ)的管理工作都沒做好，現(xiàn)實(shí)是“三缺”（缺標(biāo)準(zhǔn)、缺流程、缺數(shù)據(jù)），卻趕時(shí)髦逢人必談智能制造，這只會讓我們忽視了當(dāng)下應(yīng)該做的工作，總是給人一種“何不食肉糜”的隔世感。制造型企業(yè)的管理升級是一個(gè)高度細(xì)節(jié)化的系統(tǒng)工程，目前沒有一種簡單的范式直接建立數(shù)字化、智能化工廠來解決現(xiàn)存的各種問題。只有踏實(shí)進(jìn)行精益改善，才能為未來的智能制造打好基礎(chǔ)。

03、消除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

部分企業(yè)在消防環(huán)保安全等問題上，還存在著不少歷史欠債，這些都是經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。只有合規(guī)才能長久，因?yàn)楹弦?guī)經(jīng)營是未來的必然需求，甚至是先決條件，這是遲早要去做的事情。早一點(diǎn)消除這些風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)放下包袱，輕裝前進(jìn)，在這些工作上不能簡單地算成本，因?yàn)椴缓弦?guī)的風(fēng)險(xiǎn)是較大的潛在成本。

04、任何時(shí)候都要重視現(xiàn)金流

經(jīng)濟(jì)下行壓力下，大多數(shù)企業(yè)的市場容量和市場邊界已經(jīng)確定。那如何在一片紅海中圈城掠地？持續(xù)增長，靠的不能是大干快上，靠的是產(chǎn)品的競爭力，靠的是運(yùn)營管理能力。現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈，企業(yè)少獲得一點(diǎn)利潤可以抗過去，沒有現(xiàn)金流是一定要“死人”的。控制投資風(fēng)險(xiǎn)、消除呆滯庫存是企業(yè)在經(jīng)營層面要思考的問題?？s短生產(chǎn)周期，減少“物”的等待與停滯，加快現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速率，這些都是精益管理所擅長的工作，我們可以用精益的視角從整體業(yè)務(wù)流上去研究和實(shí)踐。

05、正確識別戰(zhàn)略需求，并解決戰(zhàn)略相關(guān)的疑難問題

在新的一年里，給自己和團(tuán)隊(duì)定一些“小目標(biāo)”，讓這些“小目標(biāo)”支持我們的戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃。不一定把所有問題都解決掉，但是要有重點(diǎn)地解決與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的部分問題。比如有的企業(yè)，生產(chǎn)多品種小批量的產(chǎn)品，那么如何降低轉(zhuǎn)換成本，就是我們必須要解決的問題；也有一些企業(yè)，一些不良現(xiàn)象長期讓客戶詬病，還有的企業(yè)設(shè)備故障頻發(fā)……這些問題都可以用不同的精益方法加以解決。哪怕只是為解決現(xiàn)場臟亂差的問題把5S管理徹底落實(shí)也可以，總之行動最重要。

06、新產(chǎn)品開發(fā)在精不在多

有的企業(yè)為了增加營收，不放過任何一個(gè)市場機(jī)會，一年開發(fā)幾十種產(chǎn)品。不過這些新產(chǎn)品沒有一種成為爆款，說明我們投入了太多的開發(fā)資源，卻沒有了解客戶真正的需求。產(chǎn)品開發(fā)需要回歸需求的本源，多花些精力和資源在分析客戶需求上比多開發(fā)產(chǎn)品更重要。生產(chǎn)客戶真正需要的產(chǎn)品，才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。很多企業(yè)并不是的開發(fā)能力不足，而是因?yàn)殚_發(fā)團(tuán)隊(duì)在太多的項(xiàng)目之間疲于奔命，沒有辦法把任何一個(gè)產(chǎn)品做成精品。評價(jià)企業(yè)產(chǎn)品競爭力不是產(chǎn)品的多少而是產(chǎn)品的獲利能力，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)才是低成本高效率的開發(fā)戰(zhàn)略。利用精益研發(fā)的思路規(guī)劃產(chǎn)品路線，減少開發(fā)失誤縮短開發(fā)周期才是開源的法寶。

07、構(gòu)建精益文化

讓改善工作變成大家愿意參與的快樂過程，而不是公司強(qiáng)加于員工身上的額外的工作。這需要我們領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)會激勵員工，將不合理的懲罰制度減少甚至消除。企業(yè)可以組織各項(xiàng)容易吸引員工參與的活動，寓教于樂，讓員工在參與的過程中感受成長的快樂，這樣才能讓精益改善持續(xù)推進(jìn)下去。

08、實(shí)施精卓咨詢獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品《目標(biāo)管理》為企業(yè)開源節(jié)流

精卓咨詢戰(zhàn)略合作客戶 永高股份（股票代碼：002641）實(shí)行目標(biāo)管理后，由于有了一套完善的目標(biāo)考核體系，從而能夠使員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小得到如實(shí)的評價(jià)。目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力。

財(cái)務(wù)成果：永高股份發(fā)布2019年度業(yè)績預(yù)告，在報(bào)告期內(nèi)永高股份預(yù)計(jì)的業(yè)績同向上升，歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長↑100%-120%，盈利為4.89億元–5.38億元，而上年同期盈利為2.45億元。

永高評價(jià)：對于業(yè)績變動的原因，永高股份介紹稱，公司實(shí)行精益目標(biāo)管理（開源節(jié)流）后，市場份額擴(kuò)張帶來收入增長，規(guī)模優(yōu)勢得以發(fā)揮，疊加公司內(nèi)部精細(xì)化管理、宏觀減稅降費(fèi)政策的影響，公司盈利能力顯著提高。

結(jié)語：

龐大的內(nèi)需市場是我們制造型企業(yè)馳騁的天地，世界上強(qiáng)大的工程師隊(duì)伍和最吃苦耐勞的員工是我們制造型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的力量源泉，我們有理由相信：中國制造越來越強(qiáng)，越來越好！