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企業(yè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

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企業(yè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

2020-04-04

整理編輯:精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S管理


6S標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的形成能夠有效提升辦事效率,并且促進(jìn)員工自主思考,形成持續(xù)改善的有利循環(huán)。

 

  (1)改善提案的定義

 

  提案是改善最有效的措施之一,發(fā)揮員工的構(gòu)想,針對6S管理模式活動管理中的問題,提出創(chuàng)新的意見或方法,從而不斷提高6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式活動管理效果。改善活動是全員性的,因此,應(yīng)鼓勵全員參與。

 

  (2)改善提案的作用

 

  ①順利解決6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式活動中的各種問題。

 

  不同部門和崗位人員針對其工作實際,提出各種具有創(chuàng)新性和實效性的改善提案,能夠有效解決6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式活動中的問題。

 

  ②培養(yǎng)各階層人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識。

 

  深入持久地開展改善提案活動,可有效地提高各階層人員自我改善的意識,從而發(fā)現(xiàn)問題,改善問題。

 

 ?、墼鲞M(jìn)各階層人員的交流溝通。

 

  通過開展改善提案活動,可增加管理人員與現(xiàn)場人員接觸的機(jī)會,增進(jìn)雙方的了解和交流,有利于形成良好的處理問題的氛圍。

 

  (3)改善提案的形式

 

  對于改善提案,不同的公司有不同的形式,只要設(shè)計的提案形式方便實用即可。改善提案主要包括以下幾部分。

 

 ?、佻F(xiàn)在的問題點(diǎn):描述現(xiàn)在的狀況,要簡明扼要。同時,配以圖表說明。

 

 ?、谔岚父纳泣c(diǎn):闡述問題解決的方法、改善達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求,以及預(yù)期達(dá)到的效果。

 

  ③評審小組的評價:提案評審人員根據(jù)有關(guān)要求,公正地評價提交的文字改善提案,以及確定獎勵等級。

 

  ④二次評審:經(jīng)一次評審合格后,在實施中確認(rèn)有優(yōu)秀效果的,經(jīng)二次評審,確定最終的獎勵等級。

 

  (4)改善提案的內(nèi)容

 

  6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式改苦提案內(nèi)容通常有以下幾個方面。

 

 ?、倨焚|(zhì)。

 

  是否因質(zhì)黃檢臉工作疏忽.出現(xiàn)不合格。

 

  如何提高產(chǎn)品合格率。

 

  是否因物樸問題,導(dǎo)致不合格。

 

 ?、诔杀尽?/span>

 

  如柯消除等待、報運(yùn)和加工等不需要動作。

 

  如柯提高材料的利用率。

 

  如柯減少庫存。

 

 ?、坌省?/span>

 

  如柯改進(jìn)操作方法,提高生產(chǎn)效率。

 

  如何進(jìn)行設(shè)備和物料的擺放。

 

 ?、茉O(shè)備。

 

  如柯降低設(shè)備的故障率。

 

  如柯改進(jìn)設(shè)備性能,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

 

 ?、萜渌?。

 

  如何消除工作中的混亂局面,提供良好的工作環(huán)境。

 

  物品如何擺放才合理。

 

  機(jī)械設(shè)備是否有防護(hù)罩。

 

  (5)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式改善提案的激勵與評審方法

 

  6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式改善提案活動,應(yīng)建立具有可操作性的審查標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度,明確規(guī)定提交、評審、獎勵的辦法,給參與者一定的物質(zhì)和精神獎勵。


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