整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

       企業(yè)發(fā)展推行6S管理是一個重在的舉措，云飛科技公司成立于2004年。十年來經(jīng)過云飛人的不懈努力，取得一定的成績，產(chǎn)品知名度和公司規(guī)模都有較大的提高和擴(kuò)大。雖然有較大的發(fā)展，但也存在不少的困難和問題，如何繼續(xù)推動創(chuàng)新發(fā)展，奠定未來發(fā)展基石，已經(jīng)成為云飛科技當(dāng)下必須直面的問題。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。但是創(chuàng)新不能只是空中樓閣，現(xiàn)在市場環(huán)境變化日新月異。公司最終決定做好6S咨詢工作，在企業(yè)很難憑借一個固定不變的戰(zhàn)略定位長時間保持自身的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)勢在必行。

6S管理創(chuàng)新發(fā)展基石

　　“在過去的十多年中，我們把握住了時機(jī)，取得了很大的成績，然而現(xiàn)在，我們利潤的持續(xù)增長也變得越來越有挑戰(zhàn)性。”云飛科技的領(lǐng)航人周經(jīng)理如是說。能否逆流而上推動創(chuàng)新發(fā)展，為云飛科技的下一個十年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，考驗(yàn)著每一個云飛人。著眼于公司的未來發(fā)展6S和生存，云飛科技的領(lǐng)導(dǎo)層對近年逐漸暴露出來的問題進(jìn)行深刻的反思，剖析其原因和根源，并在找出問題之后，嚴(yán)肅對待堅(jiān)決改正同時也制定了切實(shí)可行的措施。

　　第一、注重科技創(chuàng)新。面對當(dāng)前的市場形勢，云飛科技一如既往的注重科技創(chuàng)新。重視創(chuàng)新投入，積極引進(jìn)優(yōu)秀的科研人才，完善和擴(kuò)大研發(fā)隊(duì)伍，矢志不移。

　　第二、提高生產(chǎn)管理水平。隨著企業(yè)發(fā)展，云飛科技的產(chǎn)品需求也在逐漸增加。生產(chǎn)管理的缺陷也漸漸顯露出來。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層的考察和研討，公司引進(jìn)了6s管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　第三、加大企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，云飛科技加強(qiáng)人文關(guān)懷，讓員工時時處處感受到團(tuán)隊(duì)的關(guān)愛，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)了凝聚力。

　　發(fā)展是變革永恒的主題，變革是發(fā)展不竭的動力。云飛科技在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動發(fā)展，云飛科技也將乘著創(chuàng)新發(fā)展的東風(fēng)走的更高更遠(yuǎn)。

文章來源：云飛科技