整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構(gòu)

現(xiàn)場——指企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。

　　做好倉庫現(xiàn)場管理，可以達到：改善和提升倉庫形象；提高工作效率；改善物品在庫周轉(zhuǎn)率； 減少直至消除故障，保障品質(zhì)；保障安全作業(yè)；降低操作成本；改善員工的精神面貌，使組織更有活力；縮短作業(yè)周期，確保交貨。

　　=====內(nèi)容提要=====

　　一：6S基礎(chǔ)知識

　　二：整理、整頓

　　三：清掃、清潔

　　四：素養(yǎng)、安全

　　五：倉庫6S運作與實施

　　=====正文節(jié)選=====

　　一：6S基礎(chǔ)知識

　?。ㄒ唬﹤}庫6S的起源

　　1.6S起源于日本（1955年），所謂6S是指對工作現(xiàn)場、過程、方法等實施有效的管理活動。

　　2.六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）。

　　（二）6S含義和目的

　　1.整理

　　含義：區(qū)分要與不要，將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。

　　目的：騰出空間，防止誤用。

　　（處理掉一切可疑的物品?。?/span>

　　2.整頓

　　含義：將必需品定位擺放，加以標識，便于存取。

　　目的：減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。

　　當你口渴的時候，你很想喝水，可是卻找不到杯子了，你會急嗎？

　　（每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方！）

　　3.清掃

　　含義：使現(xiàn)場干凈整潔，設(shè)備工具保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。

　　目的：消除“臟污”，現(xiàn)場干凈明亮，心情愉快。你的倉庫清掃了嗎？還要哪里沒有想到要清掃的呢？

　　4.清潔

　　含義：將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。

　　目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果（各倉庫可以劃分區(qū)域負責制，衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放、空間保持等專人負責，打分哦，做的好的，鼓勵鼓勵吧）。

　　5.素養(yǎng)

　　含義：建立并形成良好的習慣和意識，從根本上提升個人的素質(zhì)和修養(yǎng)。（你還會亂扔垃圾嗎？會亂吐痰嗎？會喜歡說臟話嗎？會經(jīng)常違反要求嗎？如果上面有你對上的，那么現(xiàn)在就開始改變吧?。?/span>

　　目的：提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。（當你聽到其他人說物控倉庫怎么樣不好時，你心里是高興呢還是憤怒？不會是無動于衷吧）你想別人尊重你嗎？如果想，很簡單，那就開始學習怎樣去尊重別人，你尊重了別人，想別人不尊重你都很難哦！

　　6.安全

　　含義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。

　　目的：消除安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失。

　?。ㄈ﹤}庫六個S之間的關(guān)系

　　掌握了6S基礎(chǔ)知識，做好了6S準備工作，是時候行動了

　　要做起來，不要拖拉，不要理由！

　　我們家里很亂時，你很想要打掃，光是想，家里能干凈起來嗎？要真正行動起來，拿起工具打掃，整理才會干凈哦。

　　二：整理、整頓

　　（一）整理

　　目的：騰出空間，防止誤用

　　實施要點：

　　1.清除垃圾或無用、可有可無的物品。

　　2.明確每一款物品的用處、用法、使用頻率，加以分類。

　　3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。

　　你認為你的倉庫內(nèi)存在沒有用的物品嗎？除了呆滯品外。

　　區(qū)分要與不要

　　根據(jù)物品使用頻率分為四類

　?。?）不再使用的。堅定不移的處理掉！

　?。?）使用頻率很低的。放進專用區(qū)域，標識并妥善保管（呆滯品，很少使用的，但又沒有完全取消）。

　　（3）使用頻率較低的。放在周圍，如柜子或工具柜內(nèi)。

　?。?）經(jīng)常使用的。留在工作現(xiàn)場（比如有哪些是經(jīng)常使用的呢？）。

　　要領(lǐng)：

　　全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標準；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。

　　區(qū)分要與不要的時間分隔線：

　　 區(qū)分要與不要的時間分隔線.png

　　常見問題

　　1.誤丟東西。為了完成6S任務(wù)把將來需要的物品丟掉，比如季節(jié)性用品務(wù)必注意。

　　2.東西全都是要的。不能丟？有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄。

　　3.東西在自己手上方便。不利于提高物資的利用率，增加運作成本。

　　4.整理前及過程中沒有進行聲像記錄不利于后續(xù)對比、總結(jié)。

　　5.整理不到位就進入整頓，導致難度加大，效率低。

　?。ǘ┱D

　　目的：減少尋找時間

　　實施要點：

　　1.合理規(guī)劃空間和場所

　　2.每一樣物品，各得其所

　　3.做好標識，令所有人都清楚明白

　　要領(lǐng)

　　1.三定原則：定點、定容、定量

　　2.要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時使用后易復位。要讓不了解你現(xiàn)場的人，可以很順利的找到需要的產(chǎn)品。

　　整頓的推進要點：

　　 整頓的推進要點.png

　　開展的步驟：

　　需要的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放（我們倉庫內(nèi)的飲水機、清潔工具、車輛等都要劃分區(qū)域，定點放置，并標識出來）。

　　例：

　?、俑鶕?jù)產(chǎn)品情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；

　?、诠ぞ呖梢苑譃榈毒?、量具、載具等；

　?、奂庸の锲贩譃榇庸^(qū)、已加工區(qū)

　　你認為自己的區(qū)域需不需要劃分呢？該如何劃分呢？想想哦??！

　　擺放整齊、有條不紊；

　?。?）分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間。

　　（2）物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定。

　　（3）擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介。

　?。?）擺放位置要注意先進先出原則、帳卡物相符原則。最好相同物品能夠有兩個相鄰的位置，新的放一邊，發(fā)前面收取的另一邊。并作顏色標識，紅色為不可出庫的，綠色為可出庫的。

　?。?）特殊物品擺放位置要醒目。

　?。?）危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小。

　　我們現(xiàn)在對于先進先出還沒有完全做到，主要問題是收取貨物習慣性堆積起來，之前的就被堆到下面去了，結(jié)果造成新入庫的，要先出庫。前面入庫的，就被存壓下來。怎樣改善呢？

　　制定一個公司級的統(tǒng)一標準

　　（1）公司目視化管理標準（看板管理）

　?。?）生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理標準（質(zhì)量和生產(chǎn)量趨勢圖）

　?。?）辦公區(qū)域現(xiàn)場管理標準

　　（4）公共區(qū)域管理標準

　　制訂廢物處理辦法

　?。?）制定公司級的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法

　　（2）按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失

　　整頓常出現(xiàn)的問題：

　　主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。

　　剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；（時間就像牙膏，擠擠總是有的）行動力是第一位的，沒有行動，什么都是空的。

　　物資收發(fā)登記卡沒執(zhí)行，只要我心中有數(shù)就行了；（好記性不如小筆頭）

　　貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。（大的放一起，小的放一起）