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一、6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)容:
6S 整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)這六個單詞,又被稱為“六常法則”或“六常法”。
6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,其最終目的是提升人的品質(zhì):
1. 除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 (認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事" )
2. 遵守規(guī)定的習(xí)慣
3. 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣
4. 文明禮貌的習(xí)慣
二、6S管理的具體內(nèi)容
(1)整 理
1.整理定義
1.1將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:
1.2把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
1.3不必要的東西要盡快處理掉。
2.目的:
2.1騰出空間,空間活用
2.2防止誤用、誤送
2.3塑造清爽的工作場所
3.生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備,如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費:
3.1即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。
3.2棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。
3.3增加了尋找工具、零件等物品的困難, 浪費時間。
3.4物品雜亂無章的擺放,增加盤點的困難,成本核算失準(zhǔn)。
4、實施要領(lǐng):
4.1自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到的和看不到的
4.2制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
4.3將不要物品清除出工作場所
4.4適度定量:調(diào)查需要物品的使用額度,決定日常用量
4.5制定廢棄物處理方法
4.6自我檢查:每日循環(huán)整理現(xiàn)場。
(2)整頓
1、整頓定義:
對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊,明確數(shù)量,并進(jìn)行有效的標(biāo)識。
2、目的:
2.1工作場所一目了然
2.2整整齊齊的工作環(huán)境
2.3消除尋找物品的時間
2.4消除過多的積壓物品,這是提高效率的基礎(chǔ)。
3、實施要領(lǐng):
3.1分析現(xiàn)狀:落實整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程
3.2物品分類:確定物品放置場所、規(guī)定放置位置、進(jìn)行標(biāo)識
3.3定置管理:劃線定位
4、整頓的“3要素”:場所、方法、標(biāo)識
4.1放置場所
4.1.1物品的放置場所原則上要100%設(shè)定
4.1.2物品的保管要定點、定容、定量
4.1.3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
4.2放置方法:
4.2.1易取
4.2.2不超出所規(guī)定的范圍
4.2.3在放置方法上多下功夫
4.3標(biāo)識方法:
4.3.1放置場所和物品原則上一對一表示
4.3.2現(xiàn)場物品的表示和放置場所的表示
4.3.3某些表示方法全公司要統(tǒng)一
4.3.4在表示方法上多下功夫
5、整頓的“3定”原則:定點、定容、定量
5.1定點:放在哪里合適
5.2定容:用什么容器、顏色
5.3定量:規(guī)定合適的數(shù)量
(3)清掃
1、清掃定義:將工作場所清掃干凈;保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
2、目的:
2.1消除臟污,保持場所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。
2.2穩(wěn)定品質(zhì)
2.3減少工業(yè)傷害
3、注意點:
3.1責(zé)任化
3.2制度化
4、實施要領(lǐng):
4.1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)
4.2執(zhí)行例行掃除,清理臟污
4.3調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
4.4建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
(4)清潔
1、清潔定義:將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
2、目的:維持上面3S的成果
3、注意點:
制度化、定期檢查。
4、實施要領(lǐng):
4.1 落實前面3S工作
4.2 制訂考評方法
4.3制訂獎懲制度,加強執(zhí)行
4.4高階主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視
(5)素養(yǎng)
1、素養(yǎng)定義:通過晨會等手段,培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。
2、目的:
2.1培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
2.2培養(yǎng)積極主動的精神
2.3營造團(tuán)體精神
3、實施要領(lǐng):
3.1制訂標(biāo)準(zhǔn)
3.2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
3.3教育訓(xùn)練
3.4推動各種精神提升活動
(6)安全
1、安全定義:指企業(yè)在生產(chǎn)過程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。
2、目的:
2.1發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時清除
2.2制定有效的預(yù)付措施
3、實施要領(lǐng)
3.1采取系統(tǒng)的措施,保證人員、場地、物品的安全
3.2系統(tǒng)建立防火、防水、防盜、防損等保安措施。
3.3重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。
可用以下的簡短語句來描述6S:
整理:要與不要,一留一棄;
整頓:科學(xué)布局,取用快捷;
清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;
清潔:清潔環(huán)境,貫徹到底;
素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣;
安全:安全操作,以人為本.
三:6S的關(guān)系
"6S"之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。
四、6S管理原則
6S管理過程中要堅持以下三個原則:
一是"三現(xiàn)"原則,6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎(chǔ)管理活動,只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,創(chuàng)造亮點,才能使它深入持久地堅持下去。
二是"問題眼光"原則,這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度,用心去直覺現(xiàn)場,把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來,而且把問題當(dāng)問題來對待,才能夠有效地去改善現(xiàn)場,提高我們的現(xiàn)場管理水平,從而通過問題眼光的培養(yǎng),使我們的員工建立正確的問題意識,而且真正大家參與進(jìn)來,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,所以問題眼光是我們活動的一個基礎(chǔ)原則,必要要去正視問題,不能回避,當(dāng)然這存在一個具體的要求,就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力,所以要具備問題眼光。
三是"自主"原則,也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳疲岣邌T工的改善的自主性,所以要以現(xiàn)場改善為中心不只是簡單地去進(jìn)行宣傳,說教,檢查評比,發(fā)現(xiàn)問題以后,關(guān)鍵是通過改善來推進(jìn)。
五、執(zhí)行好處
(1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;
(2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。
(3)提高效率:擁有一個良好的工作環(huán)境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業(yè)。
(4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。
(5)安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
(6)提高設(shè)備壽命:對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù),可以延長設(shè)備的壽命。
(7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。
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