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整理編輯:精卓咨詢精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
隨著準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和敏捷制造不斷發(fā)展,企業(yè)對(duì)管理模式的導(dǎo)入越來越重視。這些新的生產(chǎn)管理模式又是如何提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,又是如何提出企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的改造流程,這三種新型的企業(yè)管理模式如何利用自身的優(yōu)點(diǎn)提高企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,在不同的企業(yè)不同的部門又是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作效益和利益的較大化。
一、各有所長(zhǎng)
1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式通過看板管理,成功制止了過量生產(chǎn)產(chǎn)量,從而消除了制作過量以及由此產(chǎn)生的各種浪費(fèi)。由于嚴(yán)格控制了生產(chǎn)的產(chǎn)量,不僅減少了庫存,降低了成本,適應(yīng)了需求市場(chǎng)的變化,而且使產(chǎn)生次品的原因和產(chǎn)品質(zhì)量之中的許多問題暴露了出來,通過改進(jìn)就提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、精益生產(chǎn)從原理上來看,精益生產(chǎn)是對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的進(jìn)一步的提煉和發(fā)展,其內(nèi)容增加了很多,包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等一些全過程的管理。它不僅適應(yīng)了適時(shí)適量生產(chǎn)的需要,而且適應(yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一體化、制造管理一體化的發(fā)展趨勢(shì),有利于促使企業(yè)按照資源組織的內(nèi)涵發(fā)展。
二、決定力量
1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)在組織中以小批量和同步化生產(chǎn)為基礎(chǔ),其生產(chǎn)產(chǎn)量與產(chǎn)品完全由適時(shí)訂貨決定。據(jù)此才進(jìn)行彈性化的人員配置,整體化的設(shè)備和技術(shù)保障、標(biāo)準(zhǔn)化的原材料等其他一些很重要的工作,所有這些工作都是需要公司的所有人分工合作,同時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組合,改進(jìn)管理流程??偟膩碇v,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)就是一種基于需求和環(huán)境的柔性化組織生產(chǎn)模式。
2、精益生產(chǎn)在企業(yè)精益生產(chǎn)的管理中,研究開發(fā)源于客戶需求,同時(shí)取決于企業(yè)的研發(fā)實(shí)力與生產(chǎn)水平;生產(chǎn)中的原材料,設(shè)備供應(yīng)來自開放化的市場(chǎng)供應(yīng)系統(tǒng),在供給上可以與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立合作關(guān)系,受控于生產(chǎn)企業(yè);產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的人員配備,既具有穩(wěn)定性,又具有適應(yīng)外部環(huán)境的靈活性。在資源有效配置的情況下形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng),在流程中發(fā)揮其主體作用。
三、工作特點(diǎn)
1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化看板管理有以下一些工作特點(diǎn):A、適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)B、在流程組織上實(shí)現(xiàn)看板管理C、生產(chǎn)的小批量與同步化D、資源的全方位和標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)E、作業(yè)人員的彈性配備F、全面質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)
2、精益生產(chǎn)也有以下一些特點(diǎn):A、在生產(chǎn)方式上,改變大批量生產(chǎn)B、在零部件供應(yīng)上,采用有別于大量生產(chǎn)的大規(guī)模采購(gòu)方式C、在產(chǎn)品研究與開發(fā)上,以客戶合作,以提高雙方的技術(shù)實(shí)力D、在產(chǎn)品流通上,強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷與服務(wù)的結(jié)合E、在人力資源管理上,確立敬意生產(chǎn)的新機(jī)制
以上2種的新型的管理模式,各有各的特點(diǎn),各有各的優(yōu)勢(shì),不同的企業(yè)要根據(jù)自身不同的情況才能夠使得自己獲得更大的發(fā)展。
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