武漢某企業(yè)6S咨詢項(xiàng)目案例分享

2020-05-02

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S培訓(xùn)

1、項(xiàng)目背景：武漢亞普汽車塑料件有限公司是武漢塑料工業(yè)集團(tuán)股份有限公司與江蘇揚(yáng)州亞普汽車部件有限公司各出資50%于1995年9月18日組建的有限責(zé)任公司，公司先后從德國引進(jìn)了世界先進(jìn)的單層氟化、多層油箱生產(chǎn)吹塑設(shè)備，目前公司具備年產(chǎn)塑料燃料油箱總成70萬套的生產(chǎn)能力。

2、企業(yè)診斷主要問題

1）缺乏6S管理意識：具體表現(xiàn)在：6S現(xiàn)場管理理念認(rèn)識上還有很多誤區(qū)，對6S現(xiàn)場管理的涵義以及實(shí)施6S現(xiàn)場管理的目的和作用認(rèn)識不深。

2）生產(chǎn)車間格局規(guī)劃不太合理：具體表現(xiàn)在：周轉(zhuǎn)區(qū)、檢具放置區(qū)、車行道和人行道的安置和規(guī)劃不便于生產(chǎn)效率的提高和時間成本的降低。

3）車間物料定置混亂，員工隨意性強(qiáng)，具體表現(xiàn)在：辦公室工作人員負(fù)責(zé)處理的資料、辦公用具、文件等隨意擺放，沒有明確的定置管理方案；倉庫成品、半成品等擺放混亂，沒有明確的區(qū)域界定及放置方法；生產(chǎn)現(xiàn)場器材、設(shè)備放置混亂，流水線上相關(guān)物料擺放無序；員工隨意性強(qiáng)，隨處吸煙、玩手機(jī)、個人用品亂放等。

來源：武漢塑料工業(yè)集團(tuán)

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