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倉庫6S管理實(shí)施內(nèi)容

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倉庫6S管理實(shí)施內(nèi)容

2020-05-18

整理編輯:精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S管理


一 、目的

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,指導(dǎo)各生產(chǎn)庫、原料庫和成品庫“6S”工作規(guī)范化開展,創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。


二、范圍

適用于物資管理處所屬倉庫區(qū)域的“6S” 管理現(xiàn)場(chǎng)。


三、6S含義

1、整理(SEIRI):工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西 。

目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 。

目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。

3、清掃 (SEISO) :將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

4、清潔 (SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化、規(guī)范化。

目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),維持上面3S成果。

5、素養(yǎng) (SHISUKE) :對(duì)規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行。

目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全(SECURITY):重視職工安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 

目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下


四、目標(biāo)

1、“兩齊”:庫容整齊、堆放整齊

2、“三清”:數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、“三潔”:貨架、貨物、地面整潔

4、“三相符”:帳、卡、物一致

5、“四定位”:區(qū)、架、層、位,對(duì)號(hào)入座


五、倉庫區(qū)域劃分

1、倉庫根據(jù)空間劃分為生產(chǎn)庫、成品庫、原料庫,各組班長(zhǎng)將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個(gè)人。

2、區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。

3、個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線,不允許與他人區(qū)域交叉。

4、個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任,班長(zhǎng)對(duì)本管理區(qū)的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。


七、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)域與標(biāo)識(shí)

1)區(qū)域劃分清晰,區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)。

2)貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。

3)外包裝箱上的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固,標(biāo)識(shí)中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致。

4)高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號(hào)。

2、整理

1)高庫位的貨物上不許存在飄掛物(纏繞膜、繃帶等)。

2)貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則:

A、同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置

B、重量按照由重到輕的次序

C、取用頻次由多到少

3)同一種零件只有一個(gè)非整包裝。

4)破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或者更換。

5)托盤中除存儲(chǔ)物品外不得有任何雜物。

6)區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物。

7)消防區(qū)域內(nèi)無雜物。

3、整頓

1)各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放,不得歪斜排列。

2)碼放在托盤上的貨物,原則上不允許超出托盤,貨物碼放應(yīng)整齊,不許斜放。

3)同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起,并且確保有一箱的標(biāo)識(shí)沖外。

4)一層(含)以上庫位上的木托盤朝向通道的部分,應(yīng)部分超出貨架橫梁,確保木托盤均衡的壓在貨架上。

5)所有包裝不得敞口放置,已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)。

6)通道中備料暫存物料的托數(shù)原則上為4托,不允許超過5托,且暫存的物料需靠通道的一頭碼放。

4、清掃

1)存儲(chǔ)的貨物干凈無灰塵、水漬等。

2)地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

3)消防器材整齊潔凈。

5、清潔

1)現(xiàn)場(chǎng)的各類工具必須定位、定人管理,并按時(shí)清潔保養(yǎng)。

6、素養(yǎng)

1)工服、工帽穿戴整齊,符合公司要求。

2)遵守《倉庫管理規(guī)定》的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3)注意節(jié)電節(jié)水。

7、安全

1)除正常工作接觸的相關(guān)人員外,要杜絕其他閑散人員在倉庫中逗留。

2)倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火。

3)倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作,不準(zhǔn)私自接電線和使用電器用品。

4)每日下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉,倉門是否上鎖。

5)每周檢查消火栓、滅火器,發(fā)現(xiàn)問題立即處理。


倉庫6S管理


八、6S檢查方法

1、每周二和周五16:00 6S小組對(duì)倉庫的6S情況進(jìn)行檢查,檢查表詳見附表。

2、檢查完畢后,公布檢查結(jié)果(匯總各檢查員的結(jié)果)。

3、各部門就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時(shí)間。

4、各部門每天依據(jù)該檢查表對(duì)本管理區(qū)進(jìn)行檢查,并記錄檢查結(jié)果。


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