整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機構(gòu)

6S培訓(xùn)課程對像：

　　1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；

　　2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

　　6S培訓(xùn)課程背景：

　　中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對照世界先進(jìn)工業(yè)化國家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距?？s小差距，培育企業(yè)競爭能力，靠的是企業(yè)勵精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來越多企業(yè)的認(rèn)同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微，基礎(chǔ)管理薄弱是最重要的原因之一，如何運用6S整合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、管理看板化的連接技術(shù)，打造“清潔化、人性化”的工作現(xiàn)場，實現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場管理境界，就成了實現(xiàn)精益生產(chǎn)最重要，也是最基礎(chǔ)的管理課題。

　　6S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎？

　　6S—改善方法真能做好效率提升的工作嗎？

　　您知道該如何推動6S活動才能成功嗎？

　　如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習(xí)慣？

　　如何經(jīng)由6S做到消除工作中尋找等待的無效率工作？

　　您知道推行6S工作所必須掌握的分析改善技能嗎？

　　精益6S亦稱改善型6S，通過對傳統(tǒng)“6”個“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。

　　6S培訓(xùn)課程目標(biāo)：

　　1、通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學(xué)會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；

　　2、學(xué)會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標(biāo)；

　　3、學(xué)會將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。

　　6S培訓(xùn)課程大綱：

　　主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入

　　1、傳統(tǒng)型6S的概念和意義

　　2、6S實施的四個等級

　　3、6S對企業(yè)的作用和效益

　　4、認(rèn)識6S常見的誤區(qū)

　　主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實施

　　1、6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件

　　2、精益型6S的概念和意義

　　3、豐田式生產(chǎn)的理念和方法

　　4、6S消除現(xiàn)場浪費

　　主題三：6S實施的步驟和方法

　　1、整理推行的實施重點

　　2、整頓推行的實施重點

　　3、清掃推行的實施重點

　　4、清潔推行的實施重點

　　5、素養(yǎng)推行的實施重點

　　6、安全推行的實施重點

　　主題四：6S的推行與管理

　　1、6S的設(shè)計規(guī)劃

　　2、6S推行步驟與成功關(guān)鍵

　　3、6S實施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)

　　4、6S的八大功能

　　5、6S與其它管理工具的關(guān)系