整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

5S培訓(xùn)對象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者

　　5S培訓(xùn)課程目標(biāo)：

　　理解企業(yè)中推行5S的重要性

　　掌握每一個S的具體實(shí)施方法和有效工具

　　掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)

　　獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

　　5S培訓(xùn)課程大綱：

　　a）為什么要實(shí)施5S

　　5S的起源及定義

　　找數(shù)字游戲

　　5S的意義

　　為什么要實(shí)施5S

　　b）分類

　　分類的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

　　分類的相關(guān)工具

　　紅單

　　物品清單

　　辦公室物品存放要求

　　c）穩(wěn)定

　　穩(wěn)定的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

　　定置與標(biāo)識

　　定置的基本原則

　　定置圖的繪制

　　標(biāo)識的運(yùn)用

　　標(biāo)識規(guī)范的制定

　　標(biāo)識檔案

　　d）目視化管理

　　目視管理定義

　　目視管理的作用

　　目視管理等級

　　目視管理實(shí)施方法

　　e）光潔

　　光潔的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

　　光潔的相關(guān)工具

　　清潔責(zé)任區(qū)圖

　　清掃作業(yè)指導(dǎo)書

　　清掃檢查表

　　發(fā)生源分析及對策實(shí)施

　　發(fā)生源分析與解決

　　困難部位的對策

　　f）標(biāo)準(zhǔn)化

　　標(biāo)準(zhǔn)化的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

　　5S標(biāo)準(zhǔn)化工具

　　g）堅(jiān)持

　　堅(jiān)持的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

　　如何堅(jiān)持5S工作

　　5S檢查體系的建立

　　5S實(shí)施的激勵機(jī)制

　　h）5S推行與組織保障

　　辦公室5S與工廠5S的推行步驟

　　5S推行中的實(shí)際問題

　　領(lǐng)導(dǎo)者是推行的核心

　　企業(yè)文化與5S推行

　　總結(jié)與答疑