6S管理培訓(xùn)越來越在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，很多的公司高度重視來到6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)針對精益生產(chǎn)管理、改進(jìn)公司自然環(huán)境、提高競爭優(yōu)勢所具有的關(guān)鍵功效?？墒?S學(xué)習(xí)培訓(xùn)究竟該怎樣推動才可以使其造成的效率利潤大化長期化?有木有確立的流程可供參考?

　　步驟一：決策——誓師大會：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進(jìn)行全公司6S培訓(xùn)理念及基礎(chǔ)理論。由領(lǐng)導(dǎo)在全體員工面前強(qiáng)調(diào)6S管理培訓(xùn)的重要性，在全公司形成人人從我做起的風(fēng)尚，這是6S培訓(xùn)的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。

　　步驟二：組織——成立專門的推行組織：文件“學(xué)習(xí)”、推廣委員會、推行辦公室、推行小組成立。6S培訓(xùn)推行辦公室職責(zé)確定：負(fù)責(zé)公司全權(quán)的6S培訓(xùn)管理工作：有關(guān)文檔擬定、各單位工作中融洽、查驗(yàn)、具體指導(dǎo)和參加持續(xù)改進(jìn)。由6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)行公司辦公室?guī)ь^,由黨組織對全企業(yè)各單位開展規(guī)模性調(diào)查、排查。

　　步驟三：制訂方針、目標(biāo)——6S培訓(xùn)是一種規(guī)范現(xiàn)場物品人員素質(zhì)的方式，需作出友好、美觀標(biāo)識牌，在企業(yè)各處擺放。擬定6S培訓(xùn)推進(jìn)目標(biāo)(不設(shè)空洞的推行方針)先予設(shè)定6S培訓(xùn)期望之目標(biāo),便于培訓(xùn)過程中有計(jì)劃可循有努力方向，有利于成果反饋和對照檢查。

　　步驟四：制定6S管理培訓(xùn)制度，確立各單位在6S業(yè)務(wù)培訓(xùn)中支配權(quán)和義務(wù)。擬訂6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)推動工作規(guī)劃及實(shí)際實(shí)施細(xì)則該主題活動實(shí)施細(xì)則一定要優(yōu)化，具備可操作性和可執(zhí)行性。

　　步驟五：日常6S培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查及效果評比也是有效推行的一大重要保障。制定5S/6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)。制定6S培訓(xùn)評比和獎懲辦法查核及獎懲、檢討與修正，賞罰分明才能夠激發(fā)員工的積極性，配合度更高，推行效果更好。

　　6S管理培訓(xùn)，外行看到的是步驟，而內(nèi)行人見到的是為公司產(chǎn)生進(jìn)一步更改的一條光明大道。關(guān)鍵的并不是循規(guī)蹈矩生搬硬套照搬，只是把握6S企業(yè)員工培訓(xùn)的優(yōu)秀核心理念和健全的改善傳動鏈條。好的6S企業(yè)員工培訓(xùn)企業(yè)會依據(jù)公司不一樣狀況，有目的性的明確提出合適公司的計(jì)劃方案。