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為了進一步提高我廠對6S的管理，人事行政部于4月28日組織公司各部門管理人員進行6S知識培訓。
經(jīng)過這次培訓，使我們對6S管理方面有了比較全新的概念和認識。推行6S的主要目的就是如何創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，在現(xiàn)有資源情況下，節(jié)約人力、物力、財力、創(chuàng)造更有效益的價值。只有企業(yè)效益上一個新臺階，公司員工的待遇、福利才會得到提升，從而形成一個良性的循環(huán)。加強實施6S管理，還能培養(yǎng)員工良好的工作作風。
6S是一個日積月累、長期堅持的一個過程，是一場持久戰(zhàn)，在競爭日益激烈的今天，我們就必須從細節(jié)出發(fā)，這樣才能從微利時代中取得更大的勝利。
來源：華昌鋁業(yè)山東分廠
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