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對于當今充滿競爭的社會,一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要,也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力,必須提高基礎(chǔ)管理水平,6S現(xiàn)場管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法,正在被越來越多的企業(yè)采納。
6S現(xiàn)場管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場管理源于日本,指的是在現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的進一步發(fā)展需要,結(jié)合安全生產(chǎn)活動,增加了安全要素形成6S現(xiàn)場管理,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項。企業(yè)要達到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標,要發(fā)展壯大,首要條件是具備強勁的競爭力,但沒有執(zhí)行力,一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低,所以對于企業(yè)來說,6S是一種態(tài)度,為了形成有紀律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。企業(yè)應(yīng)用6S就是為了形成有紀律的企業(yè)文化,提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來說,6S現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場的管理,是對人員、機器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理,做好6S能夠使得現(xiàn)場井然有序,異常情況發(fā)生率降到低位,員工工作心情舒暢。因此說,6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本。6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法,它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。具體來說,就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念,創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。
那么6s現(xiàn)場管理實施后到底能給企業(yè)帶來哪些好處,可從下面八點看出!
1.改善和提高企業(yè)形象
整齊、清潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客有信心;同時,由于口碑相傳,會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。
2.促成效率的提高
良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高。
3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
整潔的工作環(huán)境,有效的保管和布局,徹底進行低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋、滯留時間,改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。
4.減少直至消除故障,保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環(huán),避免污物損壞機器,維持設(shè)備的高效率,提高品質(zhì)。
5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)
儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊,意外的發(fā)生也會減少,當然安全就會有保障。
6.降低生產(chǎn)成本
通過實施6S,可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。
7.改善員工精神面貌,使組織活力化
人人都變成有修養(yǎng)的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改
善意識(可以實施合理化提案改善活動),增加組織的活力。
8.縮短作業(yè)周期,確保交貨期
由于實施了“一目了然”的管理,使異?,F(xiàn)象明顯化,減少人員、設(shè)備、時間的浪費,生產(chǎn)順暢,提高了作業(yè)效率,縮短了作業(yè)周期,從而確保交貨期。
總而言之,通過6S運動,使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界;高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高;效益好,員工生活富裕,人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長,逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的企業(yè)。
開展6s現(xiàn)場管理活動以來,各個部門取得了不小的成果!首先,分院對全體人員包括一線生產(chǎn)員工進行了多樣化的6S培訓(xùn),讓全體人員了解什么是6S,執(zhí)行6S有什么好處,怎樣執(zhí)行6S,讓大家首先從理論上有了一個全面的認識;同時,管理組人員親臨各生產(chǎn)線現(xiàn)場,對必需品與非必需品的區(qū)分清理、必需品的分類、定位、標識、擺放以及清掃等方面都直接予以指導(dǎo),對現(xiàn)場管理存在的問題進行監(jiān)督指正,讓全體員工真正學(xué)以致用。通過一段時間的強化實踐,生產(chǎn)現(xiàn)場不僅從外觀形象上有了極大的變化,員工的精神面貌也隨之有了改觀,有最開始的被動到現(xiàn)在已經(jīng)成為一個習(xí)慣,雖然平時大家的生產(chǎn)任務(wù)重,但是還是都積極參與到這場運動中,成為改變的一部分,每個人都能深刻感受到6S帶給我們的變化。這是一場運動轟轟烈烈,但我們深知,6S不是運動,不是幾天的工作,而是需要長期堅持的一項系統(tǒng)。長抓不懈,貫徹到底。
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