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機(jī)械加工行業(yè)如何推行6s管理制度?精卓咨詢6s管理專家黎老師指出:實(shí)施6S,是需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研后才能得出針對(duì)性的實(shí)施方案。以下可以作為實(shí)行6S管理的參考步驟:
一、推進(jìn)實(shí)施6S管理,鞏固完善前期工作
1、6S推行組織:
要真正想做好6S,并不簡(jiǎn)單,工作量很大,如果只是公司隨意抽派幾個(gè)人來(lái)完成,根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動(dòng)。成立6S活動(dòng)的推行組織,是6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵。
2、檢查標(biāo)準(zhǔn):
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的員工來(lái)說(shuō),生產(chǎn)任務(wù)是工作的重心,如果讓他們做6S活動(dòng)而且沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的話,大家無(wú)從下手。因此,檢查的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該在活動(dòng)開(kāi)展前就開(kāi)始制定,并不斷完善。為了讓現(xiàn)場(chǎng)的員工有很好的參與感,大家可以開(kāi)展尋寶活動(dòng),讓每個(gè)工位的員工都積極獻(xiàn)策,都活動(dòng)起來(lái)。
3、合理的評(píng)比方案:
6S活動(dòng)完全可以做成一個(gè)公司的文化活動(dòng),以評(píng)比的形式開(kāi)展,會(huì)讓這個(gè)活動(dòng)的趣味性增加,有了對(duì)比,各部門(mén)才能參與進(jìn)來(lái),越做越好。因此,合理的評(píng)比方案少不了。
4、全員參與:
6S活動(dòng)要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的人參加,該項(xiàng)活動(dòng)才能真正成功。但是全員參與,做起來(lái)并沒(méi)有那么容易,可以采用6S與KPI結(jié)合,評(píng)選出6S活動(dòng)標(biāo)兵等方式來(lái)帶動(dòng)6S活動(dòng)的參與性。
二、應(yīng)用目視化和看板管理
在工段的日常管理中,將人事(考勤管理、員工技能)、安全(安全日歷)、生產(chǎn)(計(jì)劃/實(shí)績(jī)、異常統(tǒng)計(jì)等)、質(zhì)量(5M管理)等利用工段管理板目視出來(lái)。
現(xiàn)場(chǎng)將所有要管理的項(xiàng)目利用各種形式目視化,如工序標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品區(qū)域、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、物品三定標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí)、清掃/潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)等。工序間利用看板傳遞信息,實(shí)行拉動(dòng)生產(chǎn),即按需求在必要的時(shí)間將必要數(shù)量的原料配送至所需工位。
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
把企業(yè)所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),通過(guò)文件的方式進(jìn)行規(guī)范,制定標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)程,將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富;有了標(biāo)準(zhǔn)化,工作即使換了不同的人,也不會(huì)因?yàn)槿瞬煌谛逝c品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,老員工離職時(shí),將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題,但憑記憶很難完全記住。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,不同的師傅將帶出不同的徒弟。
在現(xiàn)場(chǎng),工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常被展示出來(lái),作為作業(yè)員工作的主要步驟及檢查點(diǎn)。無(wú)疑,這些標(biāo)準(zhǔn)可作為提醒作業(yè)員之用,但更重要的是,它有助于管理人員檢查工作是否正常地進(jìn)行,標(biāo)準(zhǔn)是否正被執(zhí)行著。在改善的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化后,才能期望相同的問(wèn)題不會(huì)再發(fā)生。質(zhì)量控制亦指變異控制。
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