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6S管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證,6S管理的實施可以很好的改善企業(yè)的整體形象,對于6S管理在企業(yè)中實施,企業(yè)又是如何考核呢?小編了6S管理考核標準的案例分析,希望對企業(yè)有所幫助。
一 、6S現(xiàn)場管理規(guī)定
1、生產(chǎn)區(qū)域
(1)機床設備:外表整潔、附件齊全、罩殼牢固、電氣裝接規(guī)范,機床內(nèi)無余料、機床旁無與工作無關(guān)的物品。
(2)工具箱:按規(guī)定位置擺放,統(tǒng)一編號、統(tǒng)一色彩,外表整潔、無雜物,箱內(nèi)的物品擺放整齊。
?。?)場地通道:通道暢通、地面平整,無油跡或積水、無煙蒂和散落工料等。
?。?)現(xiàn)場環(huán)境:墻面完好整潔、無紙張粘貼,門窗齊全完整、明亮、整潔,區(qū)域內(nèi)無曬掛衣物等個人生活用品。
?。?)間距:a設備最小間距(小-07m,中-1.0m,大-2.0m),b設備與墻柱距離(?。?.7m,中-0.8m,大-0.9m)。
?。?)工位器具、加工件:按規(guī)定擺放、標志明顯。
(7)各類吊索具:按規(guī)定放置在專用架上,且定期檢查。
?。?)各類移動式設備:應統(tǒng)一編號,保持完好,用畢后按規(guī)定區(qū)域停放。
?。?)廢棄物品:各類加工余料、廢料及雜物,應按規(guī)定定期或及時清除。
?。?0)電氣設施:各類配電柜、箱、板應裝接規(guī)范、牢固完好、附件齊全、標志清晰、外表整潔。
2、辦公區(qū)域
?。?)櫥柜內(nèi)資料、物品分類定置擺放,必要時編號。
?。?)室內(nèi)物品定置擺放,保持整潔、衛(wèi)生。
(3)辦公桌面的物品擺放;工作時不作規(guī)定,但在非工作時,桌面上只允許放置下列物品:電話、茶杯、臺燈、臺歷、文具盒、文件筐(夾)煙缸、電腦。
?。?)辦公區(qū)域掛曬衣物等物品,櫥柜頂部不堆放雜物,報表、紙張規(guī)范擺放。
(5)報告區(qū)域內(nèi)的門窗齊全完好、整潔明亮,櫥柜物積灰。
3、員工個人
?。?)增強安全、文明生產(chǎn)意識,按規(guī)定做好本職工作。
?。?)按定置管理要求,規(guī)范擺放崗位的各種工具、工件,及時清除各類垃圾和生產(chǎn)廢棄物(不超過一個班次的量)。
?。?)各類工業(yè)(生活)垃圾必須按規(guī)定分類處理,不亂丟亂拋。
?。?)個人上下班交通工具(自行車、助動車)按規(guī)定地點停放,不亂停亂放。
?。?)各類電氣設施(設備)、消防器材不隨意拆除或挪作它用。
?。?)不吸游煙或不在規(guī)定場所外吸煙。
?。?)遵守企業(yè)各規(guī)章制度和各崗位安全操作規(guī)程。
4、車間(工段)科室部門
?。?)現(xiàn)場管理作為各部門的日常工作,必須形成長效管理機制,并明確責任人。
?。?)根據(jù)“6S”現(xiàn)場管理要求,結(jié)合實際,落實管理措施和考核細則。四、處理規(guī)定(違反安全生產(chǎn)的,按安全獎懲辦法細則處理)
1、個人有下列違章行為的,查實一次扣款10~50元,后果嚴重的,按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進行處理。
?。?)吸游煙或在規(guī)定場所內(nèi)吸煙,隨意亂扔煙蒂、果殼、紙屑、殘渣的。
?。?)個人上下班交通工具(自行車、助動車)不按規(guī)定地點停放的。
(3)上班遲到早退、提前沐浴更衣等違反勞動紀律的。
2、車間、部門考核內(nèi)容及扣分標準(每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分)
?。?)通道堆物、劃線不明,且物品堆放未在規(guī)定區(qū)域內(nèi),墻面、地面等作業(yè)環(huán)境不整潔的。
?。?)發(fā)現(xiàn)禁煙區(qū)域內(nèi)有煙蒂的。
?。?)作業(yè)場所有停放自行車、助動車的。
?。?)發(fā)現(xiàn)有工具、工件散落在地的。
(5)工作程序卡、工作票記錄不全、作業(yè)指導書、工藝記錄未按規(guī)定執(zhí)行的。
(6)設備不整潔未檢查、保養(yǎng)的,工具箱未按規(guī)定擺放及箱內(nèi)凌亂的。
?。?)未按工藝流程,產(chǎn)品無過程標識、無追逆標識的。
?。?)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定程序處理的。
?。?)所屬員工上班遲到早退、提前沐浴更衣等違反勞動紀律的。
?。?0)工位器具、量具擺放不合理,量具未鑒定或鑒定無標識的。
?。?1)對檢查部門開具整改單,未落實整改措施的。
?。?2)各車間職能部門檢查無記錄的(每周一次)。
(13)各科室部門為車間服務配合不及時到位,影響生產(chǎn)(工作)的。
?。?4)未完成工作計劃、生產(chǎn)任務的(每月小記,年終總結(jié))。
二、管理程序和考核規(guī)定
1、管理程序
?。?)產(chǎn)品加工過程由生產(chǎn)制造部負責檢查、考核。
?。?)產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)量管理部負責檢查、考核。
(3)現(xiàn)場設備由生產(chǎn)制造部與動力部門負責檢查、考核。
?。?)工藝紀律和作業(yè)規(guī)范由技術(shù)開發(fā)部負責檢查、考核。
?。?)廠容環(huán)境、現(xiàn)場安全、定置管理、勞動紀律由安全生產(chǎn)委員會會同人事部負責檢查、考核。
2、考核規(guī)定
?。?)對車間、部門的考核以百分制形式,以90分為基礎分,每一分扣50元,以此類推。低于90分的扣款比例為;車間正職承擔20%,副職承擔15%(部門正職承擔60%,副職承擔40%)
?。?)對各車間、部門自查、自扣的,部計入公司考核總分。
?。?)中層以上管理干部違反相應規(guī)定的扣款金額翻倍。
?。?)各歸口檢查考核部門(包括車間)每月到現(xiàn)場檢查部少于3次,并作好記錄。
(5)凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,檢查部門(人員)以書面形式,(一式二份)一份反饋所在車間(部門),一份交人事部。次月5日前各歸口管理部門將上月檢查考核情況報人事部,人事部負責匯總、考評。
?。?)對現(xiàn)場管理有明顯改觀,公司檢查月評分連續(xù)3次95分以上的車間,給予一次性獎勵2000~3000元。
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