整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機構(gòu)

中國企業(yè)推行6S管理，不管是自己推行還是外聘6S咨詢師做項目，都有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)：就是建立6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式，那么如何實現(xiàn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式呢？

　　6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式是一種態(tài)度，為了構(gòu)建良好的人文環(huán)境，擁有高素質(zhì)、有紀(jì)律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。

　　6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式具有以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為核心的管理理論基礎(chǔ)，通過不斷規(guī)范化的管理—維持（SDCA）、改善（PDCA）、維持（SDCA）、改善（PDCA），反復(fù)持續(xù)地運用SDCA、PDCA工具，從而達(dá)到企業(yè)高效運作之實質(zhì)功效。6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式以“覓暗揭明、化繁為簡、簡中求易、視肥即瘦”為著眼點。

　　覓暗揭明：挖掘職場中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。

　　化繁為簡：將繁雜的事物簡單化，停止做不必要的事。

　　簡中求易：將簡化后的事物進行反復(fù)丈量，尋求易遵守的方法。

　　視肥即瘦：經(jīng)常巡視職場，發(fā)現(xiàn)異常，即時處理，杜絕“養(yǎng)問題”，培養(yǎng)改善的思想。“肥”意指善于發(fā)掘職場不合理之處；“瘦”意指對發(fā)現(xiàn)的不合理的現(xiàn)象即時采取措施，使之合理化。

　　改善為企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基石，6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式是現(xiàn)場改善的“六脈神劍”，而改善思想?yún)s是企業(yè)推行6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式的動力源泉！有改善思想的驅(qū)動，“六脈神劍”才會發(fā)揮威力。

　　6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式以管理十輪—“視而要察、察而要改、改而要審、審而要議、議而要決、決而要行、行而要果、果而要總、總而要錄、錄而要視”為指導(dǎo)思想。

　　6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式管理的思路是將復(fù)雜的做法簡單化，將簡單的做法規(guī)范化，將規(guī)范化的做法實施化，將實施化的做法精益化。

　　企業(yè)推行6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式的目標(biāo)是建立一個有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的企業(yè)，通過6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式能夠促進生產(chǎn)和各項指標(biāo)的全面完成。但是企業(yè)應(yīng)用6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式的最終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境，同時造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體，調(diào)動員工的工作激情，提高工作效率。

　　實施6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式需要長期堅持不懈。只有在企業(yè)的各個方面都融入6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式管理思想，企業(yè)才能有明顯的改善，才能有效地提高競爭力，從而達(dá)到真正的“以人為本”。

　　實施6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式切忌生搬硬套，要根據(jù)企業(yè)的特點，量身定做，才能真正地與企業(yè)文化交融，為自己所用。