整理編輯：精卓咨詢精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

近幾年關(guān)于很多地方制造企業(yè)“被關(guān)閉”的新聞層出不窮，其中的真假我們不得而知，但是其“風(fēng)向標(biāo)”已經(jīng)變得越來越明顯。企業(yè)在出去諸多的成本因素上漲的因素之外，我們還需要?dú)w結(jié)到企業(yè)自身生產(chǎn)效率的內(nèi)功修煉上來。這樣的問題在中小型的制造企業(yè)尤為突出，并在企業(yè)的不同階段感知企業(yè)管理中其缺陷會(huì)引發(fā)的諸多問題，而這需要企業(yè)老板能夠不斷的去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，。對(duì)每一個(gè)企業(yè)而言，其之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)生存來下，必定有其生存下來的優(yōu)勢(shì)，但是這個(gè)并不是一成不變的，社會(huì)的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展環(huán)境悄然發(fā)生變化，而今天的核心競(jìng)爭(zhēng)力或者所謂的優(yōu)勢(shì)也許明天就會(huì)不復(fù)存在甚至變成其劣勢(shì)，對(duì)于這樣的案例我們看到的已經(jīng)不在少數(shù)。

企業(yè)現(xiàn)在很多的企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，意識(shí)到企業(yè)需要轉(zhuǎn)變，但是由于其受限于復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)能力，例如很多家族式的管理方式就是一個(gè)非常鮮明的特色，到了企業(yè)發(fā)展后期嚴(yán)重阻礙了前進(jìn)的步伐，倘若不能從個(gè)體能力轉(zhuǎn)到團(tuán)隊(duì)合作、粗放管理到科學(xué)管理的方式上，也不會(huì)考慮提升員工的工作能力和相應(yīng)專業(yè)技能，事實(shí)上也沒有能力尋求外腦，譬如職業(yè)經(jīng)理人或者精益專家來幫助企業(yè)，也就難以延長(zhǎng)其生命周期。一個(gè)在寧波從事出口包裝生產(chǎn)業(yè)務(wù)的微博朋友，向我訴求如何提升生產(chǎn)能力，他們的產(chǎn)出量相比同行落后50%，根本滿足不了需求，說到最后，他說：“聽了一些培訓(xùn)，管理道理懂了，但關(guān)鍵是沒有資金，所以只能先賺錢，有錢了才能規(guī)范化，才能去培訓(xùn)員工，才能購買設(shè)備?！边@個(gè)話聽起來就像“先有雞還是雞蛋”神秘而奧妙。

中小民營(yíng)企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)中最富有活力的部分，20世紀(jì)90年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，占據(jù)了工業(yè)新增產(chǎn)值的75%左右。但隨著市場(chǎng)格局和利率調(diào)整等等，其劣勢(shì)也越來越明顯：融資困難、人力資源匱乏、市場(chǎng)成本增加，企業(yè)規(guī)模逐漸發(fā)展后，日漸體現(xiàn)出的更是內(nèi)部管理的嚴(yán)重缺陷。為了在行業(yè)中獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須跑得比對(duì)手更快、更靈活、快速交付且成本更低，這就要求管理層必須轉(zhuǎn)變理念，學(xué)習(xí)和實(shí)踐先進(jìn)科學(xué)管理方式，確保企業(yè)在全球化快速變化環(huán)境中領(lǐng)先一步，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，而精益生產(chǎn)該是第一選擇，兩者的特點(diǎn)非常吻合。

如果精益生產(chǎn)能夠成為中國中小民營(yíng)企業(yè)的一門必修課程，這需要其擁有強(qiáng)大的支持力量，同時(shí)也需要其遵從從企業(yè)的實(shí)際情況觸發(fā)，更重要的是企業(yè)老板對(duì)于改革的決心，需其親力親為，把握節(jié)奏，當(dāng)然也還對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，這些都是缺一不可的。