整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

很多企業(yè)問(wèn)我他們企業(yè)實(shí)施6S管理難以堅(jiān)持做下去，很多員工造成很大的分歧。那么企業(yè)應(yīng)該如何化解6S管理推行的分歧呢？精卓6S咨詢公司小編整理了資深6S專家多年來(lái)為企業(yè)培訓(xùn)6S管理如何消除6S管理實(shí)施分歧。

　　推行6S管理前期有分歧是很正常的狀況，6S管理在企業(yè)中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者頭疼的是怎樣很好的實(shí)施，正確的運(yùn)用，要做好6S是要費(fèi)心思的。要通過(guò)做好6S管理改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí);二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。

　　沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，存在太多爭(zhēng)議，對(duì)6S管理心存疑慮，這是6S管理的較大障礙。在實(shí)際推行過(guò)程中，總是有人會(huì)反問(wèn)“我們干嘛那么認(rèn)真?”，“我們這樣做還不夠嗎?”;指出不合格時(shí)，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼](méi)有達(dá)成共識(shí)造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見(jiàn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的是非常重要的。

　　做好6S最需要達(dá)成共識(shí)的包括以下幾點(diǎn)：

　?、倏朔砸詾槭堑呐懦庑睦?

　?、诠芾肀仨殢念^開(kāi)始;

　?、?S必須持之以恒打持久戰(zhàn);

　?、?S于任何人任何組織都需要。

　　要做6S管理，必須認(rèn)識(shí)到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是做本來(lái)我們應(yīng)該做但沒(méi)做好的事，而不是增加額外工作;硬件不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方;工作太忙沒(méi)時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問(wèn)題。6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。沒(méi)有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S管理是很難做好的。