整理編輯：精卓咨詢TPM培訓機構

眾所周知，TPM管理是日本發(fā)明的一種管理方法，因為TPM管理管理的含義是全員生產維修，所以TPM管理的重點是全員參與和生產維修。有很多企業(yè)為了使設備性能達到最優(yōu)，所以選擇實施TPM管理，那么TPM管理的目標和作用是什么？

一、TPM管理的目標

TPM管理追求生產系統(tǒng)的最高效率化（總合的效率化）的企業(yè)經營體質為目標。1、消除故障和損失2、追求零不良、零災害、零故障；3、減少停機、交期準時；4、穩(wěn)定性能、確保品質；5、提升效率、降低成本；6、提升技能、保證安全。

二、TPM管理的作用

1、TPM降低設備閑置時間。生產計劃取決于訂單，庫存是萬惡之源，企業(yè)應按訂單進行生產計劃下達，如何取得更多訂單呢，針對現代市場的個性化需求，少批量、多品種、短交期訂單接納能力將決定企業(yè)的訂單多少，最終會反映到企業(yè)OEE數據上來，OEE值越高，說明企業(yè)接收訂單能力越強；2、TPM降低設備空閑時間。應欠料和生產不平穩(wěn)會造成設備空閑，要降低設備空閑，好的做法可以參照豐田模式的：依照標準作業(yè)（標準手持、標準走動、標準時間）生產、平準化生產（合理分配工藝），一個流生產；3、降低故障時間，故障維修設備管理的核心，降低故障時間，從三方面入手：一是加強自主保全，使員工正確的操作設備，正確的維護設備；二是加強維修隊伍的專業(yè)保全，提高故障響應時間和故障處理時間；三是建立潤滑、點檢預防機制，使設備故障防患于未然。4、降低調整時間，做好工裝、模具的管理，運用總成件等方式，降低換模、換線時間。5、降低損度損失時間，TPM通過對設備定期檢修，局部改善降低損失時間，并制定標準作業(yè)工藝，對員工加強技能培訓，保證每個人都按標準時間生產產品。6、TPM降低不良品生產及返修良品的生產，通過對設備進行品質改良，杜絕非設備原因造成設備不良品。當出現返修時，返修時間會造成性能開動率偏低于真實值，在生產中應用直通率和返修率進行控制考核！關于TPM管理的目標和作用，我們就介紹這么多，企業(yè)實施TPM管理，是對設備管理工作的正確選擇，也是減少企業(yè)浪費最好的方法！