整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

    6S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，沒有6S管理的順利推行，其他各項(xiàng)管理措施推行會(huì)更加困難，6S管理是現(xiàn)代化管理有效的辦法，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

6S管理內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全，目的是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。

　　其最終目的是提升人的品質(zhì)，只有在最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)保證效果，才能為企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)代帶來(lái)更大的推動(dòng)力而設(shè)備點(diǎn)檢則是設(shè)備管理的一種方法，更是維護(hù)和保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，設(shè)備點(diǎn)見識(shí)利用人的五感和利用簡(jiǎn)單的工具，儀表，和儀器，按照五定的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行的最周密細(xì)致的檢查和簡(jiǎn)單的維修及保養(yǎng)，它的基本內(nèi)容是：檢查，清掃，給油脂，緊固，調(diào)整，整理和整頓，簡(jiǎn)單維修及更換，可見我們的日常點(diǎn)檢的方法和內(nèi)容正是對(duì)6S管理理念的推廣和運(yùn)用，我們的員工正是在6S理念的指導(dǎo)下，員工的素質(zhì)得到了提升，安全意識(shí)得到了強(qiáng)化。以三不傷害為原則，充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題，而我們的設(shè)備點(diǎn)檢工作正是需要一批有責(zé)任心，業(yè)務(wù)技術(shù)精，懂設(shè)備，懂性能，懂構(gòu)造的愛崗敬業(yè)的員工來(lái)進(jìn)行。

　　6S管理是基礎(chǔ)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，清潔，有序的效果為設(shè)備檢查提供很好的環(huán)境，讓工作人員的工作熱情和責(zé)任心大大的提高，使各項(xiàng)工作在安全的生產(chǎn)環(huán)境中以高質(zhì)量，高效率的要求來(lái)完成。