整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

        企業(yè)如何推行6S管理的標(biāo)準(zhǔn)化?6S推動(dòng)中強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升形象，減少浪費(fèi)。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。做任何事情，為了使其有據(jù)可依，并增強(qiáng)其權(quán)威性，必須先設(shè)計(jì)好程序文件，規(guī)范事件的處理流程和內(nèi)容。在制度方面要盡量考慮周全，從6S組織結(jié)構(gòu)到各責(zé)任區(qū)域及6S責(zé)任人的明確，從檢查流程到6S評(píng)比與獎(jiǎng)懲，事先都應(yīng)有規(guī)范。讓大家心里明白該如何做才是正確的。至于其他具體的操作細(xì)節(jié)可以用6S會(huì)議記錄等其他文件來(lái)補(bǔ)充。

        2020年11月2日，精卓咨詢總經(jīng)理/資深顧問(wèn) 劉玲峰對(duì)成都局集團(tuán)公司某鐵路建設(shè)單位進(jìn)行《企業(yè)6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》培訓(xùn)，劉老師指出：6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。6S的實(shí)施要獲得成功，必須遵從戴明環(huán)原則，也就是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。

劉老師特別強(qiáng)調(diào)，我們的企業(yè)在建立6S標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，應(yīng)思考做好下面幾點(diǎn)：

一、培養(yǎng)6S管理的良好環(huán)境

6S管理要從環(huán)境人手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，能夠自覺(jué)自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

二、持續(xù)進(jìn)行6S管理的監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查中，企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn)。還可成立6S檢查小組，在6S推行過(guò)程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證6S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。

三、加強(qiáng)評(píng)比，提高活動(dòng)積極性

評(píng)比可分月度、季度和年度，物資和精神激勵(lì)并重。比如，可以設(shè)置流動(dòng)紅旗，可以把評(píng)比結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，與調(diào)薪和晉升相關(guān)。

四、建設(shè)包含6S在內(nèi)的企業(yè)文化

建設(shè)包含6S在內(nèi)的企業(yè)文化，讓全體成員理解、支持6S員工，只有讓6S深入每個(gè)員工思想意識(shí)之中，才能從根本上消除“6S孤島”現(xiàn)象。

以下是6S具體實(shí)施方法的一個(gè)例子，謹(jǐn)供各位讀者參考。

(1)、公司的領(lǐng)導(dǎo)與6S的指導(dǎo)者一同巡視現(xiàn)場(chǎng)，然后提出建議。當(dāng)然6S的實(shí)施是由現(xiàn)場(chǎng)人員完成的;

(2)、6S的推進(jìn)委員與6S指導(dǎo)者一同巡視現(xiàn)場(chǎng)，然后提出建議。實(shí)施地點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);

(3)、以小組活動(dòng)為中心，讓現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行6S活動(dòng)。6S指導(dǎo)者親臨現(xiàn)場(chǎng)直接給出建議;

(4)、6S的推進(jìn)委員在現(xiàn)場(chǎng)相互為對(duì)方部門提出建議。6S指導(dǎo)者要致力于培養(yǎng)提高6S推進(jìn)委員的專業(yè)水平;

(5)、每月制定重點(diǎn)檢查部門，并由6S指導(dǎo)者給出建議。然后一起實(shí)施6S活動(dòng)(清掃、整頓等)。