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6S管理即:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。6S管理作為精益管理的一部分,主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物管理,營造一目了然、整潔優(yōu)美的工作環(huán)境,為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ),其最終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和工作質(zhì)量。
機械加工行業(yè)如何推行6s管理制度?精卓咨詢6s管理顧問概述:實施6S,是需要對企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)研后才能得出針對性的實施方案。以下可以作為實行6S管理的步驟參考:
一、推進實施6S管理,鞏固完善前期工作
1、6S推行組織:
要真正想做好6S,并不簡單,工作量很大,如果只是公司隨意抽派幾個人來完成,根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項活動。成立6S活動的推行組織,是6S活動成功的關(guān)鍵。
2、檢查標(biāo)準(zhǔn):
對于現(xiàn)場的員工來說,生產(chǎn)任務(wù)是工作的重心,如果讓他們做6S活動而且沒有標(biāo)準(zhǔn)的話,大家無從下手。因此,檢查的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該在活動開展前就開始制定,并不斷完善。為了讓現(xiàn)場的員工有很好的參與感,大家可以開展尋寶活動,讓每個工位的員工都積極獻策,都活動起來。
3、合理的評比方案:
6S活動完全可以做成一個公司的文化活動,以評比的形式開展,會讓這個活動的趣味性增加,有了對比,各部門才能參與進來,越做越好。因此,合理的評比方案少不了。
4、全員參與:
6S活動要生產(chǎn)現(xiàn)場所有的人參加,該項活動才能真正成功。但是全員參與,做起來并沒有那么容易,可以采用6S與KPI結(jié)合,評選出6S活動標(biāo)兵等方式來帶動6S活動的參與性。
二、應(yīng)用目視化和看板管理
在工段的日常管理中,將人事(考勤管理、員工技能)、安全(安全日歷)、生產(chǎn)(計劃/實績、異常統(tǒng)計等)、質(zhì)量(5M管理)等利用工段管理板目視出來。
現(xiàn)場將所有要管理的項目利用各種形式目視化,如工序標(biāo)識、產(chǎn)品區(qū)域、狀態(tài)標(biāo)識、物品三定標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識、清掃/潤滑標(biāo)準(zhǔn)等。工序間利用看板傳遞信息,實行拉動生產(chǎn),即按需求在必要的時間將必要數(shù)量的原料配送至所需工位。
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
把企業(yè)所積累的技術(shù)、經(jīng)驗,通過文件的方式進行規(guī)范,制定標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)程,將個人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;有了標(biāo)準(zhǔn)化,工作即使換了不同的人,也不會因為人不同,在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,老員工離職時,將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題,但憑記憶很難完全記住。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,不同的師傅將帶出不同的徒弟。
在現(xiàn)場,工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常被展示出來,作為作業(yè)員工作的主要步驟及檢查點。無疑,這些標(biāo)準(zhǔn)可作為提醒作業(yè)員之用,但更重要的是,它有助于管理人員檢查工作是否正常地進行,標(biāo)準(zhǔn)是否正被執(zhí)行著。在改善的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化后,才能期望相同的問題不會再發(fā)生。質(zhì)量控制亦指變異控制。
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