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整理編輯:精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問機(jī)構(gòu)
在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下,很多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全(6S)管理,希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇,但是很多人都是知其然而不知所以然,那如何實(shí)施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢?
6S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。想要全面推進(jìn)6S管理工作,應(yīng)該抓好以下幾個方面的工作:
一、是要強(qiáng)化組織保障,明確方針目標(biāo)
要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會,下設(shè)活動推行辦公室及推進(jìn)小組,明確組織職責(zé)和委員的主要工作,并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo),方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況,要有號召力,方針一旦制定,要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo),便于活動過程中的成果檢查。
二、是要制定計劃方案,注重宣傳教育
要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù),并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上,制定6S活動實(shí)施辦法,制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時,應(yīng)做好形式多樣的宣傳報道,營造良好的輿論氛圍。
三、是要細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核獎懲
檢查評分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種,一種是用于工作現(xiàn)場的評分標(biāo)準(zhǔn),適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機(jī)關(guān)處室評分標(biāo)準(zhǔn),適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進(jìn)行檢查,通報檢查結(jié)果,進(jìn)行表彰、獎勵和處罰。當(dāng)然,企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同,推行6S時可能會有各種不同的問題出現(xiàn),企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題,采取可行的對策,才能取得滿意的效果。
所以6S也得因地制宜,不同的企業(yè)在實(shí)施6S管理的同時也得結(jié)合自己的實(shí)際情況,不能按部就班的按照書本上的知識照本宣科一成不變,而應(yīng)該把公司自身的實(shí)際情況良好地結(jié)合起來,這樣6S管理才能發(fā)揮它的用途。
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